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29. 借助外力求发展增强集团意识和总体竞争实力 李思慧 （哈尔滨卷烟总厂） 摘要：2006年是“十一五”计划实施的第一年，也是烟草行业深化改革之年， 结构调整之年，稳定发展之年。哈尔滨卷烟总厂在确立打造四、五类烟生产基地的形式下，如何在风云变换的烟 草行业提高自身竞争力，走上自强发展之路还要继续探索。 关键词：企业管理 改革 竞争 发展 2003 年，在面临烟草行业重组整合的形式下，哈尔滨卷烟厂独树一帜将原来的海林卷烟厂、穆 棱卷烟厂、绥化卷烟厂三家烟厂合并，成立了以哈尔滨卷烟厂为龙头的哈尔滨卷烟总厂。并提出错 位经营、打造中国四、五类卷烟生产基地的战略。从而使企业在这轮改革中把握机遇，乘势而上， 企业在全国卷烟工业综合实力排名中，由重组整合前八十多位，一跃上升到三十二位。实践证明， 在重组后的两年多时间里，企业各项经济指标都取得了前所未有的好成绩，找到了自身生存和发展 的空间，在改革的洪流中站稳了脚跟。为全国烟草企业下一步的改革提供了一个很好的样板。同时， 烟草行业面临着更多挑战，市场经济体制的不断完善和对外开放的不断扩大，面临着市场竞争更为 严峻的挑战，要确保烟草行业长时期的持续平稳发展，任务更加艰巨。 而对于仍旧年轻的哈尔滨卷烟总厂来说，如何增强自身竞争力，在改革中处于不败之地，又是一 个新的课题。笔者从分析当前烟草行业的形式入手，并就如何增强集团意识和总体竞争力方面提出 些见解。 一、透析外界环境，了解烟草行业发展动态，确立企业发展方向。 国家局姜成康局长在 2006 年全国烟草专卖会议上指出：在“十五”计划全面完成、“十一五” 规划开始实施之际，要认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，贯彻落实中央经 济工作会议和国办发〔2005〕57 号文件精神，紧密联系行业实际，全面贯彻落实科学发展观。要进 一步统一思想，明确任务，振奋精神，坚定信心，努力推动烟草行业持续稳定协调健康发展。 （一）国家局确定的经济指标，为我们提供了发展的平台。 2006 年是“十一五”规划开始实施的第一年，根据烟草行业“十一五”规划目标和当前行业发 展情况，国家局确定 2006 年烟草行业主要经济指标有：卷烟生产计划 19650 亿支（3930 万箱，含 出口 30 万箱，其中低档卷烟 1511.7万箱、五类卷烟 147.5万箱）；卷烟销售计划 19750 亿支（3950 万箱，含出口 30 万箱，其中低档卷烟 1527 万箱、五类卷烟 137.3 万箱）。从国家局确定的指标不难 看出，低档卷烟在我国有着广阔的市场与发展前景，这就无疑是肯定了我们确立打造四、五类烟生 产基地决策的正确性。在面临烟草行业改革重组的形势下，哈尔滨卷烟总厂借改革之东风，为发展 壮大企业在生产资源和自我分析方面做出的调整： 1．在生产资源方面实行专业化生产。 充分挖掘各生产点的生产能力，实行集约化、专业化生产。一方面将绥化分厂的四类卷烟大庆油 田和总厂本部的红灵芝进行互换，同时利用本部先进的新制丝线提高了大庆品牌的加工质量，实现 了专业化生产与降低成本的“双赢”；另一方面充分利用穆棱分厂硬盒能力大，加工不饱和的情况， 将总厂本部的“老巴夺”挪到穆棱生产，“硬盒黄哈”本部、穆棱两地共同生产，充分利用全厂的硬 盒资源，即避免了设备闲置，又有效的缓和了本部硬盒能力的不足。逐步将生产点装备成除总厂本 部外的硬盒烟生产基地。最大限度的实现生产资源的最佳配置。 2．分析自我，找出差距，力争上游。 企业重组后的两年是企业规模最大、效益最好、人气最旺、发展最稳定的两年。在这两年中，企 业坚持以发展为主题，以改革为主线，努力化解原辅材料涨价，生产经营工作始终保持平稳较快增 长的良好态势。但仍存在许多的不利因素。如： （1）利润难以保证。 随着今年烟叶，原辅材料大幅度涨价，将造成企业将近一个亿的利润被 “吃掉”，同时由于我们企业是以低档烟为主的企业，根据国家局明文规定，低档卷烟所占比重受到 限制，企业获利空间将变的更为狭小，企业能否进一步发展，能否向地方政府继续增收，能否确保 职工的正常开支，都是我们企业面临的重大课题。 （2）产品难销售。 一是省局（公司）计划今年比 05 年少销售 9 万箱地产烟，将对省内