中国民营企业成长的基本问题及矛盾20101008最新.pdfVIP

中国民营企业成长的基本问题与矛盾中国民营企业成长的基本问题与矛盾 中国人民大学中国人民大学中国人民大学中国人民大学 教授教授教授教授、、、、博导博导博导博导 彭剑锋彭剑锋彭剑锋彭剑锋 华夏基石管理咨询公司华夏基石管理咨询公司华夏基石管理咨询公司华夏基石管理咨询公司 董事长董事长董事长董事长 题题 记记 企业经营的本质：经营人才，经营客户！ 人力资源是企业生存发展的第一资源，是企 业核核心竞争力的竞争力的源泉泉。 人力资本的投资优于财务资本的投资人力资本的投资优于财务资本的投资，，要优要优 先投、舍得投。 战略确定后战略确定后，干部是决定因素干部是决定因素，领导力与领领导力与领 导团队建设是人力资源管理的核心。 题题 记记 行动学习，群策群力！ 没有问题的企业就是企业最大的问题！ 没有危机感的企业就是企业最大的危机！ 变革与创新是企业生存和发展的永恒主题变革与创新是企业生存和发展的永恒主题！ 企业只有不断自我批判，不断变革创新，才能 自我超越自我超越，才能跨越成功的陷阱才能跨越成功的陷阱，才能持续走才能持续走 向成功！才能从优秀走向卓越！ 引言： 中国民营企业三十年失败与成功企业的案例 对歌尔的启示对歌尔的启示。 华为的启示（人才+技术） 联想的启示（战略+低成本制造） 美的的启示美的的启示 （市场创新市场创新+低成本制造低成本制造） 六和的启示（产业价值链优势的确立） 比亚迪的启示比亚迪的启示 （（基于大客户的基于大客户的ODMODM模式模式）） 复星实业的启示（团队领导+产业整合） 一、、中国民营企业的战略转型中国民营企业的战略转型 （一）从求生存到求可持续发展 求生存的技能:活下来是硬道理（被动适应市场， 随行情而波动）. 靠企业家的本能（原始精神）驱动企业，机会导向;（案 例：沈阳飞龙、牟其中） 跑马圈地跑马圈地，恶性竞争恶性竞争，粗放经营粗放经营，野蛮管理野蛮管理; 凭借单一产品或技术;（案例：三株、红桃K） 亲朋或家族冶理亲朋或家族冶理，人才本地化或同圈化人才本地化或同圈化; 非正规与灵活式组织；。（案例：德隆） 广告轰炸广告轰炸，争夺标王争夺标王；人海战术人海战术，市场上见招拆招市场上见招拆招，贴贴 身肉博；（案例：秦池、爱多） 短期绩效导向短期绩效导向，成败论英雄成败论英雄。 可持续发展的技能：不仅活着而且活得好。（主动适 应市场，不被行情左右） 企业家智慧与长期发展理念，战略导向；（案例：华为、 华侨诚、美的、六和） 经营模式创新与持续的产品技术创新；（案例：美的） 打造专打造专业管管理平台平台，凭借系统管凭借系统管理能力能力；； （案例案例：华为华为 的十大管理平台） 健全的组织与流程，集团化组织与管控； 职业经理人的引入，长短平衡的绩效管理； 基于客户价值的品牌基于客户价值的品牌；； 研讨： 歌尔是否度过了生存期，是否正进入可持续 发展期发展期？？ 歌尔过去的成功靠什么？ 未来的持续成功靠什么未来的持续成功靠什么？？ （二）、从野蛮成长到文明成长 野蛮成长：凭借硬实力 企业价值立场缺失，普遍缺乏组织道德和人文关怀的意识。硬扩 张成长模式张成长模式； （（案例案例：吴晓波大败局揭示的民企失败基因吴晓波大败局揭示的民企失败基因）） 价格战恶性竞争，对市场掠夺式的开发；（案例：中国彩电产业 的价格战、蒙牛伊利） 自身利益最大化，相关利益者价值失衡；（案例：中国家电流通 企业） 家长式专制管理模式家长式专制管理模式；； 对环境的破坏与漠视； 对产业价值链上下游的压榨； 社会责任意社会责任意识淡簿簿； 假冒伪劣产品充斥，海口营销与承诺； 简单模仿简单模仿，对知识产权的侵犯对知识产权的侵犯。 文明成长：凭借软实力，赢得社会尊重。 长期发展理念与体现人文关怀的产品与服务； 由恶性竞争到竞合；（案例：华为的嬗变） 产产业价值链与相关利益者价值平衡价值链与相关利益者价值平衡；； 绿色发展与社会责任承担； 对知识产权的尊重及市场秩序维护对知识产权的尊重及市场秩序维护；