潍坊然中然农产品专业合作社联合社典型材料.doc

自愿联合 互帮互助 做大做强 共同致富 潍坊然中然农产品专业合作社联合社 潍坊然中然农民专业合作社联合社成立于2010年6月，由青州市绿龙蔬菜生产专业合作社牵头，组织潍坊各县市区16家农民专业合作社参与，于2010年12月23日在工商部门登记注册，是我省首家注册成功的农民专业合作社联合社，联合社成立以来，以“为农服务”为宗旨，科学统筹规划，积极开展工作，有效促进了专业合作社的健康快速发展，为促进农业增效、农民增收和农村繁荣发挥了积极作用。 一、联合社成立的背景 农民专业合作社联合社是合作社发展到一定阶段的产物，广大弱势农民为了降低交易成本，实现规模经营、改善市场地位，提高市场竞争力成立了合作社。实践证明，与小农分散独自进入市场相比，我们单个合作社有着明显的优势，但与其他市场主体例如农业龙头企业相比，合作社竞争力量仍然有限，随着外部市场竞争的不断加剧和合作社业务的不断扩大，合作社之间存在着联合起来，进一步提升市场竞争力，降低经营成本的内在动力，基于此，我们在充分调研论证的基础上，联合潍坊市内16家农民专业合作社，组建成立了联合社，由抱小团儿到抱大团儿，共同闯市场。截 1 止目前，加入联合社的农民专业合作社已达45家，拥有8000多名社员，带动农户近万户。产品有蔬菜、山楂、山核桃、小杂粮、冬雪蜜桃、弥河银瓜、潍县萝卜、放牧生态猪肉等几十种。联合社拥有蔬菜、山楂、樱桃、山核桃、蓝莓、山区杂粮、青州蜜桃、弥河银瓜、潍县萝卜、黑山羊、放牧生态猪肉、蜂产品等生产基地15处，基地总面积达5200亩，年产值可达2.6亿元。 二、主要做法 （一）建立健全各项规章制度。联合社成立后，立即召开社员大会，通过各合作社民主选举产生了理事会、理事长，监事会、监事长。理事会迅速规范各专业合作社行为，要求他们的生产经营活动必须接受联合社的监督和指导。建立理事会议制度，通过理事会研究生产经营规划、资产投资、利益分配等重大事宜并通过全体社员通过后实施。建立完善联合社管理、培训、作业质量等多方面的规章制度，形成责权利相统一的管理体系。完善财务管理制度，在保证各个合作社独立财务核算基础上，联合社设立财务，核算联合社业务。联合社享有统一的资源调配权、生产管理权、生产资料和产品统购统销权、质量检验监督权、市场谈判权、合同签订权、统一结算权，收益由联合社向各合作社分配，各合作社再向社员分配。 （二）统一管理和产品认证。联合社对各种产品统筹安 2 排，按市场行情合理搭配种植规模。各个合作社的生产活动必须接受联合社的监督和指导，联合社积极帮助各合作社开展农产品质量认证，按照统一、规范的食品管理措施和标准进行生产，产品包装接受联合社的指导和认可，并且统一使用“然中然”商标。现在联合社及各成员拥有“然中然”、 “绿鸽”、“古州香韭”、“曹家沟”、“清风寨”、“居录”、“康诺”、“万笛”等18个注册商标，获得“国家地理标志认证”产品一个（清风寨山楂），无公害质量认证12个，绿色质量认证5个，有机质量认证22个。 （三）积极开拓销售市场。为开拓高端市场，打造高端销售平台，联合社专门设立产品开发部，负责产品包装和市场开发。今年以来，联合社先后与北京、济南、青岛等地的三家公司合作，签订销售协议，向北京、上海、广州、济南青岛等全国十几个大中城市的超市供货。为拓宽农产品销售渠道，联合社还投资兴建了有机农产品专卖店,各专业合作社产品在专卖店里专柜销售。作为农业部“农社对接”试点合作社，2011年9月联合社启动了“放心菜进社区工程”，所有蔬菜均有联合社下属的各个合作社基地生产，通过联合社自属的配送队伍将新鲜蔬菜直接配送到建在各个社区里面的专卖店，由于中间环节少，降低了流通成本，价格明显低于超市，让社区居民吃上放心蔬菜。计划年底前在青州各大居民区开设蔬菜专卖店25家。 3 （四）搞好指导服务。联合社成立后，制定了一系列发展计划，其中成立了基地管理部、产品开发部和市场销售部三个部门，招聘了相关人员，引进“中国蔬菜视频医院”系统，在联合社服务所能覆盖的区域内合作开设了40家农业技术和农资服务连锁点，每一个服务点都有技术人员坐诊服务，直接服务农民一万余户，有效避免了农民种植管理的盲目性，提高了科学种植管理水平，同时通过该平台，农民可以把自己区域内的农产品品种和价格及时发布出来。联合社还购买了两辆服务车，对成员进行全天候技术指导和服务，真正做到产前、产中、产后的全方位服务，积极放大联合社的组织服务功能。 三、取得的成效 联合社成立近一年的时间，带来了四大明显变化，一是对市场的影响力增强了，由抱小团到抱大团，真正形成了农产品生产、销售的“航母”。二是实现了买方市场到卖方市场的转换，实现了市场地位的对等，通过建立品牌、提升知名度，联合社以自己过硬的产品质量赢得了市场认可，扩大了市场占有率，许多产品不