第三节 领导班子“三重一大”集体决策.docVIP

第三章 领导班子“三重一大”集体决策 第一节 一般规定 第一条 本章内容依据集团公司《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，结合公司实际制定。 第二条 本章内容适用于公司领导班子和公司所属单位（部门）。 第三条 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则： （一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。 （二）坚持科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。 （三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。 （四）坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。 第四条 按照集团公司（股份公司）、公司有关规章制度规定，应当向集团公司（股份公司）和公司报告或经集团公司（股份公司）和公司审定、批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。 第五条 本章内容由纪委监察处负责解释。 第二节 决策范围 第六条“三重一大” 集体讨论决策范围包括：重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。 第七条 重大事项决策主要包括以下事项： （一）公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划。 （二）国有产权变动；固定资产报废、流动资产的报废、在建工程报废、减值准备计提，存货跌价准备计提，坏帐准备计提及核销，在建工程减值准备计提，无形资产减值准备计提；报废成套装置处置和单笔原值超过50万元资产及评估价100万元以上废旧物资处置；资产原值超过50万元及以上盘盈盘亏处理。 （三）公司年度投资计划、生产经营计划、业绩目标、年度工作报告和财务预算、决算；矿区事业部年度投资计划和财务预算、决算。 （四）公司内部科级以上机构设置、变更、职能调整、定员编制。 （五）涉及公司生产、经营、管理方面重要规章制度的制定、修订与废除。 （六）涉及公司重大生产、安全、环保、稳定等公共突发事件处置及防恐工作。 （七）公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让；集体、控股企业的重大改革、投资融资及产权收购、转让等资本运营管理事项。 （八）公司业绩考核、薪酬分配、工资调整和各项奖金的使用方案；企业年金、各类保险、帮困救助基金、疗休养、体检及相关利益群体生活补助、员工住房出售政策、民用水电气暖价格调整等方案。 （九）年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划；外单位人员调入及违纪员工开除、解除劳动合同。 （十）重大诉讼案件。 （十一）召开公司党代会、职代会、工代会、团代会筹备方案；党委年度工作报告、重大活动部署、党建工作制度制定及工会、共青团工作中的重要问题。 （十二）公司精神文明建设、企业文化建设规划和厂务公开、综合治理、保密工作制度及重要问题。 （十三）公司级各类先进集体和个人的评定与奖励，以及国家、集团公司、省市表彰先进集体和个人的推荐。 （十四）其它重大决策事项。 第八条 重要人事任免主要包括以下事项： （一）公司科处级领导人员考核、选拔、任用管理制度的制定。 （二）公司处级领导人员考核方案、调整交流和选聘任免。 （三）公司控股、参股企业股东代表的授权委托，董事会、监事会成员（包括高级经营管理人员）的推荐或委派。 （四）公司处级领导人员后备人选的确定和调整。 （五）公司处级领导人员评选先进、纪律处分及组织处理。 （六）公司技术、管理和技能专家的聘任及向上级推荐高级专家人选。 （七）其他重要人事任免事项。 第九条 重大项目安排主要包括以下事项： （一）年度申报总部投资项目及安全生产、技措、环措、安措、零购更新、民用工程等固定资产投资项目计划和批次投资计划。 （二）年度计划外追加投资规模及项目；非生产类形成固定资产专项物资需求计划。 （三）年度科研项目计划和批次投资计划。 （四）装置停工大检修、非生产性维修计划；固定维护、检验检测费用，日常检维修年度计划及费用总额；住宅小区治理项目计划。 （五）100万元及以上独家采购提出单位选商及招标结果。 （六）采用设计、采购、施工总承包和采购、施工总承包及设计、采购总承包模式的工程承发包项目；国际合作项目。 （七）非招标100万元以上、招标1000万元以上的采购合同，非招标100万元以上、招标1000万元以上的工程施工合同；50万元以上的工程勘察合同；100万元以上的工程设计、监理合同；1000万元以上的检维修项目合同；先款后货2000万元以上的销售合同和所有先货后款的销售合同；安全、环保、科研开发、信息化、网络建设、外供能源等非招标100万元以上、招标1000万元以上的合同；诉讼、纠