中医医院绩效考核方案细则.docVIP

　中医医院绩效考核方案细则 　　为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。 　　一、考核机构及职责分工： 　　(一)考核小组： 　　组长：周祖山 　　副组长：游志刚(常务) 孙家涛 　　成员：李拥 张莉 周正义 廖岩专 陈喻 张丽冰 彭宣浩 邓志军 王会菊 朱晓滨 李平 赵晓斌 王才炎 曹正 　　领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。 　　(二)绩效考核对象及日常安排 　　1)、医疗、医技： 　　考核人员：赵晓斌 周艳华 魏立 　　考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日 　　考核细则： 　　1、临床科室绩效考核指标及考核办法 　　2、医技科室绩效考核指标及考核办法 　　3、手术科室绩效考核指标及考核办法 　　4、供应室绩效考核指标及考核办法 　　5、体检科绩效考核指标及考核办法 　　6、门诊医生绩效考核标准及考核办法 　　7、临床科医生绩效考核标准及考核办法 　　8、医技人员绩效考核标准及考核办法 　　9、急诊医生绩效考核标准及考核办法 　　2)、护理： 　　考核人员：邓志军 张丽冰 叶静 　　考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日 　　考核细则 　　10、护理岗位量化考核标准 　　11、病区护士长绩效考核量化标准 　　12、门诊部护士长绩效考核量化标准 　　13、供应室护士长绩效考核量化标准 　　14、手术室护士长绩效考核量化标准 　　15、病区护士绩效考核量化标准 　　16、供应室护士绩效考核量化标准 　　17、导医护士绩效考核量化标准 　　3)、药事： 　　考核人员：彭宣灏 李平 邓洋 　　考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日 　　考核细则： 　　18、药剂科绩效考核办法 　　4)、行政： 　　考核人员：王会菊 朱小滨 陈瑜 曹正 　　考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日 　　考核细则： 　　19、党办绩效考核办法 　　20、纪委绩效考核办法 　　21、团委绩效考核办法 　　22、工会绩效考核办法 　　23、人事科绩效考核办法 　　24、医务科绩效考核办法 　　25、护理部绩效考核办法 　　26、感控办绩效考核办法 　　27、财务科绩效考核办法 　　28、审计科绩效考核办法 　　29、科教科绩效考核办法 　　30、保卫科绩效考核办法 　　31、总务科绩效考核办法 　　32、病案室绩效考核办法 　　33、设备科绩效考核办法 　　34、信息科绩效考核办法 　　35、医保办绩效考核办法 　　36、门诊部绩效考核办法 　　(三)职责： 　　行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织; 　　医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标：由财务院长会同财务科考核，由财务科组织; 　　科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织; 　　患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。 　　继续教育：主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。 　　二、考核依据： 　　国家政府相关法规;医院各项管理制度;各科室岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经济指标等。 　　三、业绩指标考核与奖励： 　　以医院2014年度综合目标管理实施方案为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚. 　　(一)、临床科室： 　　工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。2014年业务收入总体目标18500万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：详见2014年度预算。 　　按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：临床科室按科室毛收入超额部分的2%，心B超按科室毛收入超额部分的1.5%，磁共振按科室毛收入超额部分的0.3%，放射、检验按科室毛收入超额部分的1%，奖励给科室。 　　1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标 人次，全年收住院目标 人次，门诊每增一人次奖2元，未完成扣2元，住院每增一人次奖50元，未完成月预算每人次扣50元，扣罚奖励金额到零为止。 　　2、科室奖励分配原则：A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;B、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。 　　3、各科室年度目标