公司中层管理人员度考核制度.docVIP

弹子房公司对法官到达法国dfgd 第一章 总则 第一条 考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。 第二条 本制度适用于公司总部内所有中层管理干部。 第二章 考核原则 第三条 公开、公平、公正、客观原则 第四条 多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属和自我考核。 第三章 考核内容 第五条 公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。 第六条 德包括：民主性、品德修养。 第七条 绩包括：办事效率、工作质量等。 第八条 能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。 第九条 勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。 第四章 考核程序 第十条 月度与季度的考核工作，在下一考核期间开始的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第十一条 年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第五章 考核表 第十二条 考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。 第十三条 考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。 第十四条 考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一分考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。 第十五条 每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。 第六章 考核结果 第十六条 考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。 第十七条 被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。 第七章 考核责任 第十八条 上级在给下级打分时，必须按不低于10%的比例打出“不及格”，所有打分人员对于“优秀”的比例应控制在20%以内，对于“良好”的比例应控制在50%以内，“一般”的比例约为20%。 第十九条 在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。 第八章 考核者的培训 第二十条 考核工作是人力资源部各项工作的基础，考核的结果对与员工的薪酬调整、奖惩、晋升、培训等工作具有极为重要的指导意义，因此必须对考核者进行培训，从而使他们能够正确掌握考核的理论、方法、工具，并真正客观、公正、合理地进行考核。 第二十一条 考核者培训的主要内容应包括：公司人事制度的讲解，考核基本知识的介绍，考核中应注意避免的问题等。 第九章 附则 第二十二条 本制度自公布之日起执行。 第二十三条 本制度解释权归人力资源管理部。 附表：中层管理人员考核量表 被考核者姓名 职位 部门 考核项目 分值 程度描述 个人素质 （10分） 民主性 （5分） 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差 品德修养 （5分） 5 谦虚谨慎，能坚持真理，改正错误 4 坚持实事求是原则 3 尚能实事求是 2 作风浮夸，人云亦云 1 表里不一，阳奉阴违 工作业绩 （20分） 办事效率 （10分） 10 速度超群 8 速度在标准之上 6 速度符合标准 4 速度离标准还差一步 2 离时间要求相差甚远 工作质量 （10分） 10 工作质量无懈可击 8 工作质量在标准之上 6 工作质量与标准持平 4 在保证工作质量方面时有误差 2 工作质量难以保证，需经常检查其工作 工作态度 （20分） 责任性 （5分） 5 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 4 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 3 在一般情况下，能够对自己的行为负责 2 对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任 1 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解 协作性 （5分） 5 能与同事很好地协作 4 如上级有指示，则无论与谁都积极协作 3 没有突出表现，但能与他人配合默契 2 在某些时候和场合，协调性差 1 与他人难以相处 进取性 （5分） 5 总是怀有争先的愿望 4 面对挑战具有旺盛的热情 3 对所办的事情，基本上有办好的愿望 2 对于执行上级指示缺乏积极性 1 完全看不出想认真办事的愿望 纪律性 （5分） 5 不仅能遵守各项规章制度，而且