市场营销学家庭作业月日.docVIP

刍议中国网游企业的迪士尼战略近几年，中国网络游戏厂商的战略讨论异常激烈。去年的争论焦点是精品化战略和平台化战略之争，今年的热门话题则是“网上迪士尼”！ 迪士尼的核心竞争力是内容平台，通过制作动画片实现纵向一体化，建设主题乐园、销售周边产品和品牌授权让迪士尼获利颇丰，对网络游戏企业极具借鉴意义！????盛大公司不仅布局盛大文学、盛视影业实现向上一体化，还要给《永恒之塔》建设主题公园实现向下一体化，如今已贯穿整个文化产业链，成为“网上迪士尼”指日可待。完美时空和网龙也不甘人后，早已涉足文学网站，其中完美时空投资的电影《非常完美》票房极其可观。实现产业链的纵向一体化，好比就是打通网络游戏企业的任督二脉，从此便可笑傲江湖！各家公司前仆后继、争前恐后、兴高采烈的要做中国“网上迪士尼”，实现网络游戏产业纵向一体化似乎已经是历史趋势！????然而，正当各家公司满怀激情打造中国“网上迪士尼”的时候，笔者却焦虑的痛。迪士尼真的是内容平台么？中国网络游戏公司能成为迪士尼么？迪士尼对中国网络游戏公司有什么启示？下面，笔者就以上问题进行探讨一、迪士尼是谁？????华特迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称迪士尼公司），是全球最大的娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司，按照营业额在全球媒体公司中排名第二（仅次于美国时代华纳公司）。 ????迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼（Disney），拥有影视娱乐（美国最大的电影发行商之一）、主题乐园及度假区（世界最大的主题乐园集团）、媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）、消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团）等。 ????作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为5个大的部分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品、媒体网络、迪士尼互动媒体，按照营业额排列如下：1、迪士尼媒体网络（Media Networks）????该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播的制作和广播台的运营，具体包括 Radio Disney 等。 另一个亮点ESPN，也是迪士尼控股的。 公司的有线网络部分掌控者全球的迪士尼频道（The Disney Channel）以及一些其他拥有股份的频道。2、迪士尼主题乐园度假区（Parks and Resorts）????该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造。除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外， 同样拥有两艘巨型游轮迪士尼海上巡游线。 3、迪士尼影视娱乐（Studio Entertainment）????整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。这部分业务的核心是世界着名的华特迪士尼动画长片和真人电影业务。该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐剧、冰上迪士尼等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。 4、迪士尼消费品（Consumer Products）????该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。 5、迪士尼互动媒体（Interactive Media）????Starwave公司合并Infoseek公司后，在1998年出售给迪士尼公司。新公司华特迪士尼互联网集团（华特迪士尼互联网）开发了门户网站G。 2004年，迪士尼重新启动Starwave为Starwave Mobile制作手机游戏。在2008年6月5日，迪士尼互动工作室与华特迪士尼互联网集团合并为迪士尼互动媒体集团。其产品主要有：????Virtual Magic Kingdom (VMK) （虚拟魔幻王国）????Disneys Toontown Online （卡通城在线）????Pirates Online（海盗在线）????Club Penguin（企鹅俱乐部）????Pirates of the Caribbean MMORPG（加勒比海盗）????ESPN.com ????ABC.com ????ABCN ????M ????G????FamilyF????…… 二、迪士尼价值链分析????美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的价值链分析法（如下图）????把企业内外价值增加的活动分