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硕士论文 再生胶脱硫轧制系统的分析与设计 JIIII PllllllJllllPIJlllllllllllllllllllJIIIIPlllI 摘 要 Y2274807 我国加入世界贸易组织之后，市场竞争状况日益加剧，已呈现出全方位、全球 化的态势。作为世界制造基地，我国制造业在设备和技术上与国外发达国家的差距日 益缩小，但管理差距却依然面临严峻的挑战，低效生产浪费巨大。引进世界先进的 管理技术，并结合我国国情和企业实际情况，提升我国企业的市场竞争力，已经成 为企业和学者探索和研究的方向。 本文以TJJD橡胶有限公司为研究对象，研究通过运用系统布置设计(SLP)、 生产线平衡方法和6S管理技术解决企业生产过程中存在的生产厂区布局不合理、生 产线不平衡、生产现场脏乱等问题。 本文首先分析了企业的实际情况和未来的发展需求，针对设施布局方面存在的 诸多不合理问题，运用系统布置设计(SLP)的原理和方法对厂区进行布局设计；对 厂区进行物流和非物流关系分析，提出了改建厂区的三个布局方案，并应用当量物 流量作业单项指标比较法进行更客观的分析评价，得到最优方案，从而提高了该企 业物流运作效率，达到生产系统优化的目的。然后，以轧制生产线为主要研究对 象，运用流程程序分析、人机作业分析和“5W1H”技术对生产线的作业流程进行 分析，分析存在的问题，根据“ECRS”原则分析和评判改进的可行方案，提出了总 体改进方案，并着重研究了出片工艺的操作简化和一人操作多机，通过改进作业时 间大幅度缩短、提高了生产效率、降低了劳动力成本。最后，根据企业自身特点， 运用6S现场管理技术以轧制车间为例对生产现场进行改善，论述了企业车间布置与 运输不合理、通道堵塞、物品摆放混乱等问题，通过6S管理整理、整顿、清扫、清 洁、安全、素养分析，采用制定实施目标、设立示范区、考核奖惩制度等具体措施 保证6S管理的顺利实施，通过改进生产现场的工作环境得到极大改善、工作效率得 到提高、产品质量得到保证，提高了企业市场竞争力。 通过上述改进，降低了企业的物流成本、提高了生产效率、降低了产品成本、 提高了产品质量、提高了企业形象和市场竞争力，为企业的未来发展奠定了夯实的 基础。 关键词：系统布置设计(SLP)，6S管理，设施布局规划，现场管理，生产线 平衡 Abstract 硕士论文 Abstract the market is and WithChinasaccessionto WTO，the competitionincreasingpresents baseofthe is in thewendof world，theshrinking manufacturing gap globalization．As withthe countries．Butthe of still and managements technologydeveloped gap equipment facesserious hasbecomethe andresearchdirectionfor challenges，which exploration