EVA在青岛啤酒应用研究.docVIP

EVA在青岛啤酒应用研究【摘 要】2001年，面对困境青岛啤酒采纳了Stern StewartCo.得出的以EVA为核心的管理重组方案，实施后青岛啤酒取得了喜人的效果的同时也发现了诸多问题，但EVA的价值管理理念是毋庸置疑的，随着这些问题的逐步解决，EVA的应用在我国必将大放光彩。 【关键词】EVA；青岛啤酒；案例分析 青岛啤酒股份有限公司前身为国有青岛啤酒厂，始建于1903年，是中国历史最为悠久的啤酒生产厂。1993年6月16日公司注册成立，7月15日在香港联合交易所有限公司（“联交所”）上市，同年7月公司在国内发行A种股票并于8月27日在上海证交所上市。经过前几年的并购，已基本上完成了在中国市场的战略布局，其产品覆盖了中国的主要市场，并已行销世界四十余个国家和地区。但在庞大的集团组织体系与利润逐渐下滑的双重压力下，整合现有资源，重组青啤管理模式迫在眉睫。为此2001年底，在经过管理高层的慎重考虑之后，青岛啤酒决定采纳Stern StewartCo.得出的以EVA为核心的管理重组方案，建立一个更加合理、科学的激励与约束机制。 一、EVA在青岛啤酒的实施 （1）在员工中形成对EVA价值管理的认同。建立了以EVA为中心的目标管理体系，要求整个财务体系按照EVA来做财务报表，年底以这些指标来考核业绩，改变了公司历年来表达财务目标的方法多而混乱的局面。（2）激励与EVA价值挂钩。传统激励方式是单纯以会计利润为中心的考核办法，忽略了资本成本的投入，使其公平性和有效性大打折扣。以EVA为中心的激励制度，使经理层更加注重资本利用率，理智的使用资本。考核指标设定更为科学合理，保障了经理人利益和股东利益相联系。由于考虑了资本成本的问题，管理者将更为理智合理地利用资本，而且资成本直接和他们的激励挂钩，管理者会更加考虑投资的风险性，使管理者每次决策都会更加理智谨慎。（3）改革组织结构。为了适应EVA的薪酬激励模式和改革青岛啤酒现有的组织结构，青岛啤酒根据Stern StewartCo.的EVA绩效评价方案，经过一系列的重组整合，青岛啤酒建立了一个基于EVA的扁平化的组织结构，从而彻底改变了公司原有的管理体系和模式，公司变得更具透明度。 二、EVA在青岛啤酒的应用效果分析 首先，青岛啤酒引入EVA的理念和考核办法后，使原来以效益为中心转变为以“资本增值”为中心，对青岛啤酒的业绩而言，最直接的变化就是资产的流动性和资金的周转率提高了。其次，EVA的价值管理理念也逐步为企业所接受，人人都谈EVA，做什么都以EVA为评判标准，符合企业做强做大的目标。再次，强化了企业的品牌形象，EVA值让人一目了然的清楚企业的业绩情况，消除人们的疑虑和猜想，使信息更加透明，极大的增强人们对企业的信心。最后，形成效率较高的组织结构，形成基于EVA的扁平化的组织结构改变了公司原有的管理体系和模式，使企业变得更加透明，有利于股东和社会的监督。 三、EVA在青岛啤酒应用的案例启示 EVA和会计利润等指标相比，注重了企业股权和债务的资本成本，考虑了这些资本的机会成本，更能准确地反映企业是否为股东创造了价值、创造了多少价值，能更为科学、有效、全面的反映经营者的业绩。同时，EVA是能保持管理层和股东之间利益的一致性。对于管理层而言，基于以EVA为基础的红利激励计划，能规范管理者行为。对于所有者而言，EVA的应用既有管理监督的作用，也有吸引和留住人才的作用，为企业创造更多的财富。而且，EVA指标体系能够反映公司的抗风险能力，从而提高企业的公信力。当然，通过对青岛啤酒应用EVA进行薪酬激励的案例分析，我们也发现在应用EVA的时候存在的困难。第一，宏观环境的影响。EVA指标体系对会计信息质量的要求高，但我国的资本市场并不完善，监管力度还不够，在计算 EVA的过程中或多或少的存在偏差。第二，企业内部治理机构的影响。董事会容易被操纵，监事会不能完全履行到该有的职责，不利于企业方针政策的有效实施。第三，缺少必要的中介结构。EVA对我国毕竟还是个新事物，在实务界并未有全面的认识，从而在实施的过程中效果往往不太理想。 四、结语 EVA不仅仅是一种管理思想，更是一种评价激励机制。作为管理体系，EVA对公司的治理结构能起到优化的作用，能够规范企业的投资行为。作为评价激励机制，EVA对业绩的评价更全面科学，对激励更为有效合理，更能吸引和留住人才。所以说，随着我国资本市场的不断完善、公司治理结构的逐步改善和中介机构的建立，使EVA的管理激励理念深入人心，EVA在我国应该有较大的利用空间。 参 考 文 献 [1]王燕妮，王波.EVA在中国的应用[J].现代会计.2003（5） [2]刘佳.经济增加值在现代公司治理中的作用——基于青岛啤酒的案例分析[J].北