S手册正式版.docVIP

大连XXXX有限公司 6 S 手 册 前 言 3 一、6S的定义及目的 4 二、6S的效用 6 三、6S推行方针 7 四、6S推行的要求 7 五、公司各级员工在6S活动中的责任 8 六、6S推行要领 10 七、6S工作要求 12 八、6S奖罚 18 九、合理化建议 18 十、考核 18 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的质量，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司6S小组特组织编写并发行《6S手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 一、6S的定义及目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（）S”开头，因此简称为“6S”。 1S——整理（SEIRI） 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿（SEITON） 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫（SEISO） 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是质量的基础。 4S——清洁（SEIKETSU） 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美）（SHITSUKE） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的质量”，养成对任何工作都持认真态度的人。 6S——安全（Safety）保证工作现场安全及产品质量安全。 目的杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。6 S关联图 二、6S的效用 6S的效用可以归纳为： 1、6S是最佳的推销员 1.1 顾客满意工厂，增强下订单信心； 1.2 很多人来工厂参观学习，提升知名度； 1.3 清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、6S是节约能手 2.1 降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； 2.2 能降低工时，提高效率。 3、6S是安全专家 3.1 遵守作业标准，不会发生工伤事故； 3.2 所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。 3.3 消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、6S是标准化的推进 4.1 强调按标准作业； 4.2 质量稳定，如期达成生产目标。 5、6S可以形成愉快的工作场所 5.1 明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； 5.2 员工动手做改善，有成就感； 5.3 员工凝聚力增强，工作更愉快。设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。 6、6S的目标： 6.1 对内：营造一个有序高效的工作环境； 6.2 对外：成为一个让客户感动的公司。 三、6S推行方针 整顿现场，自主管理，全员参与、领导重视、持续改善。 四、6S推行的要求 1、良好的仪表及礼仪： 统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿， 电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境； 2、整洁的办公室： 台面整洁，文具统一化管理，公用设施责任人标识； 3、生产工具管理： 单一化管理； 4、现场管理： 分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮； 5、工作速度和效率： 最佳的速度和零不良率； 6、空间效率： 对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值； 7、安全生产： 员工作业禁止一切违规操作，定期检查安全设施，加强安全意识，做好安全宣导； 8、严明的小组督导： 上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结； 9、工作评估： 自我评估与综合考核评价相结合。 五、公司各级员工在6S活动中的责任 1、公司领导之6S责任 1.1 确认6S活动是公司管理的基础； 1.2 参加6S活动有关教育训练与观摩； 1.3 以身作则，展示公司推进6S之决心； 1.4 担任公司6S推进组织之领导者； 1.5