废钢管理部上半年工作总结.docVIP

废钢管理部2013年上半年工作总结 暨下半年工作打算 废钢管理部根据集团公司2013年度工作会议精神，认真贯彻和落实公司降本增效工作部署和措施，按照“一条主线、三大创新、三大保障”工作宗旨，从本部门工作实际出发，牢牢抓住降本增效这一主线，认清当前钢铁企业面临的残酷形势和严峻挑战，全体干部职工团结一心、鼓足干劲，在困境中寻求钢渣开发和降本增效新突破，取得了一定成效，现将上半年各项工作汇报如下： 一、主要工作总结 （一）、各项生产指标完成情况 项 目 类 别 指 标 实际完成（吨） 完成计划指标的% 业 务 增 值 指 标 钢渣开发 X吨/半年 X8吨 完成X.93% 精选焙烧料 X吨/半年 49X吨 完成X.12% 尾渣外销 X万元/半年 X1万元 完成X.11% 废钢流程管控 零差错 零差错 100% 采购破碎废钢 根据炼钢厂实际生产需求1-6月计划提报总量为X0吨 X9吨 完成X.29% 服务增值指标 污泥加工 100%完成 13X.84吨 100% 加工废次材 100%完成 7X吨 100% （二）、齐心协力 多渠道推进挖潜增效工作 1、上半年，我们通过与协作单位青岛德顺达建材有限公司、青岛石家钢渣加工有限公司领导进行交流，确立共同克服企业面临的严峻市场形势和挑战，努力提高钢渣开发量的目标，钢渣开发取得了较好的成绩： 1-6月份新进原渣X吨、实际加工原渣X4616吨、加工能力提高了X48%，其中，产出大小渣钢X45吨，精选焙烧料X976吨，尾渣粉X1827吨。为了给公司增加效益，在财务资产部核定大小渣钢原价基础上下调（大渣钢原价X0元/吨、现价2X元/吨，小渣钢原价2X0元/吨、现价XX0元/吨），平均差价X5元/吨，上半年向公司转移利润5X1万元。为公司降本增效作出贡献。 2、经过对现存渣山多次现场调研，渣山原渣运送通道下是历史遗存的钢渣，渣钢含量较高，如能尽早开发即可增加高品位钢渣产出量，又能为在向胶南搬迁前实现钢渣完全开发利用打下基础。废钢管理部组织内部力量从渣山北侧重新开辟一条宽12米长60米运送原渣的新路，将渣钢含量较高的原运渣道路下约2XD0吨钢渣进行挖掘开发、磁选加工，经统计增加高品位大小渣钢X0余吨、按平均价1XC元/吨计算、新增效益X4万元，精选焙烧料CX0余吨、按结算价XC元/吨计算、新增效益C0万元，精选料XC0吨、按结算价4XC元/吨计算、新增效益CX万元，尾渣粉11XC0吨、按外销价格1CX/吨计算、新增效益15XC万元，通过改造原渣运送道路产生新增效益合计126XC万余元。 3、我部密切关注钢材市场和废钢市场运行状况，紧盯市场、了解市场，及时对废钢市场行情作出分析，主动向公司市场部提出调价建议，上半年8次超前下调破碎废钢采购价格，价格下调幅度达3XC元/吨，上半年以平均低于省内对标企业C元/吨的采购价格，共采购破碎废钢9XC9吨，直接节约采购费用67.XC1万元，圆满完成废钢供应工作，为炼钢工序降成本起到积极作用，得到了公司领导的肯定。 4、上半年，我部为寻求增效突破点，与系统创新部、市场部、财务资产部研究中间轧废对外销售事宜，现已实现突破，以高于废钢市场价格实行对外销售，目前价格XC0元/吨，已销售废钢（扁）27XC吨，按照高于社会废钢采购实际价格差价和废钢再加工费用合计，实现新增效益XC5万元。 5、我部以降低成本为目标，寻求挖潜新突破，积极组织专业技术人员修复两台滚动筛，直接节约采购费用2.4万元。修复挖掘机挖斗3个，节约采购费用3万元。修复抓钢机抓斗1个，节约采购费用2万元。自制磁选线格筛2个，节约采购费用4万元。自制潜水泵专用控制柜4个，节约采购资金0.8万元，焊接加固料仓4个，节约采购资金0.2万元。修复永磁磁辊1台，直接节约采购费用4万元。维修磁选线振动筛1台，节约费用1万元。修配改电动减速机2台，节约费用0.6万元。以上几项合计节约费用18万元。 6、4月底我部对渣厂埋入地下多年的自来水管线进行顺线清挖检查漏点，共发现4处漏水点，逐一进行改造更换，据计算每天节约自来水15吨，5-6月份共节约自来水X吨，直接节约水费37X元。同时利用海水喷洒渣山和渣厂路面等扬尘重点区域，1-6月份喷洒海水量X00吨，节约水费9.9万元。 7、根据公司降本工作部署和节约用电有关规定，钢渣厂施行避峰适谷的节电制度，通过主动协调协作单位，加强了节电措施，部分生产作业改为夜间生产为主，从而降低了生产电价支出，1-6月份节约电费X0余元，达到了节电降本的目标。 通过落实各项降成本措施，1-6月份我部降本增效工作取得实际成效，上述共计挖潜增效Z万元。 （三）群策群力 落实创新措施 1、积极推进大渣块海水喷淋粉化工作的进度，组织人员