现代物流运营与配送管理采购培训讲师物流培训讲师供应链培训讲师吴诚老师博士.docVIP

《现代物流运营与配送管理》课程大纲(吴诚老师) （1天版本） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流与供应链管理水平已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，物流流程与物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士，曾任华为、富士康集团：物流与供应链总监；康佳集团：副总经理。现任：北大、清华、人大 总裁班 特聘教授，将与您一起回顾物流与供应链管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出《现代物流运营与配送管理》课程。 【培训对象】 物流、仓储、供应链、营销、营运、计划等部门经理、总监，公司领导层，及与物流业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了物流与配送管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与供应链管理的经营战略，并得以从中受益： 了解现代物流管理的特点及模式，掌握物流管理体系建立与管理的方法； 了解并掌握物流管理之战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 了解并掌握供应链模式下的计划、物流、配送、仓储管理战略、流程及方法与技巧； 了解并掌握物流与配送绩效体系及业务流程的KPI体系。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：现代物流管理概述 价值链与价值链分析 价值链理论的提出与发展 价值链的战略和战术应用 从价值链到物流与供应链管理 ★ 案例：某物流产业集团价值链分析与运作模式探讨 物流与供应链的定义及发展 ◇ 什么是物流、供应链管理？ ◇ 物流、供应链的类型、特征与形式 ◇ 物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战 ◇ 物流与供应链管理的四大支点 物流与供应链管理规划的八大原理 物流与供应链管理的核心内容 销售预测与供应链计划管理 采购与供应商管理 物流与分销配送管理 运营与绩效管理…… ★ 案例：现代物流企业运作模式探讨； ★ 案例：“DELL/小米手机”物流与供应链运作模式研讨； ★ 案例：“建材家居”行业物流与供应链管理体系分析； 第二部分：现代物流管理之---物流战略战术分析 如何实现物流与供应链的集成化管理（如何实现ISC？） 如何实现物流一体化模式整合及管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？） 延迟制造与延迟物流管理（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 第三方、第四方物流管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 推式与拉式物流供应模式规划与管理 ODM、OEM、全球采购与B2BB2C采购模式 物流管理信息管理技术（ERP\MES\APS\DMS\DRP…） JIT、VMI、JMI等技术...... ★ 案例：多种供应链管理技术综合应用案例介绍(系列IT应用技术介绍)； ★ 案例：“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨。 第三部分：物流计划与库存控制管理 物流计划管理 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤 物流计划制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) 库存计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小\最大库存计划方法） 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？） …… 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 4. 供应链管理环境下的库存控制方法 定期库存控制 定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理： ABC（多种ABC分类管理） 2/8法则 周转库存 缓冲库存 安全库存…… 产品预测准确率的控