中小型施工企业风险防范.docVIP

中小型施工企业风险防范【摘 要】人们对施工企业的风险的认识主要停留在施工安全方面，这主要因为其涉及到大量危险作业，如果处理不当很可能造成安全事故。但是施工企业面临的风险却远远不止这些，在项目建设的全生命周期的各个阶段都可能面临着风险，诸如招投标的风险、财务管理风险等，只有对这些方面都进行完善的处理的话，才能更好地防范这些风险。而中小型施工企业在资金、技术、管理等方面略显薄弱，只有在这些方面加强风险防范，才能保证中小型企业的经济效益。本文主要对中小型企业风险防范的措施进行了论述分析，并提出了相应的对策，旨在更好地促进我国中小型企业的发展。 【关键词】中小型企业；施工企业；风险防范；措施 目前，我国存在着大量的中小型施工企业，这些企业相较于大型的施工企业来说，其应对风险能力相对较弱。只有在风险防范做好充分的准备，才能更好地保证其施工，保证其经济效益。基于此，笔者对中小型施工面临的主要的风险进行了分析，并提出了相应地预防措施，其中包括：安全质量风险防范、投标风险防范、合同风险防范、财务风险防范、外部风险防范等方面，希望能够对中小型施工企业的风险管理有一定的帮助。 1.安全质量风险防范 工程的质量与安全对于施工企业来说是非常重要的，其不但涉及到其经济效益，而且还关系到法律责任以及企业信誉，因为安全质量的风险防范也是必不可少的。为了防范这些风险，就需要监理相应的质量和安全的保障体系，加强对质量安全风险的预防，这样才能达到理想的效果。为此，企业在其管理中要将三个管理标准落实，并使其形成一个有机的系统，这样才能达到理想的预防效果。除此之外，为了增强相关人员的责任意识，企业还应该落实安全质量责任制，通过一定的奖惩手段来激励施工人员，这样才能保证工程的质量和安全。但是现在的施工企业中，往往存在着很多农民工，其没有相关的专业素质，对于安全以及质量的了解不是非常深刻。为此，企业应该加强对这些人员的培训，丰富其建筑知识以及安全施工尝试，这样就能提高施工的安全质量基础，更好地防范安全质量问题的发生。 2.投标风险的防范 中小型施工企业在施工工艺、技术等方面与大型的施工企业存在着一定的差距，为了能够获得更多的建筑项目，在招标阶段其往往显得有些仓促。这就很容易发生问题，如果不对相关开发商以及项目情况进行必要调查了解的话，企业很难做出科学的判断，这样投标就存在着风险。这种信息不对称带来的风险，将会对中小型施工企业的施工带来很大的影响。为此企业在投标阶段应该做好以下几个方面的准备工作： 2.1对开发商进行了解 企业在进行投标之前，需要对开发商进行必要的了解，这主要包括其资金状况、企业信誉、过往开发项目、业内评价等方面。只有在充分掌握了这些方面的内容之后，施工企业在能够在权衡之下，决定是否参与投标，这是投标之前首先要进行的工作。不能因为自己在竞争力上稍逊，就急功近利，那样往往会面临很大的施工风险。 2.2对项目的风险进行分析 在了解了开发商的具体情况，确定了可以进行投标，就应该对招标项目进行全面的风险。只有对项目的地段、建设周期、目标市场、经济发展趋势等方面进行全面分析的基础上，对要投标的项目进行风险的预测，才能根据自身的情况做出科学的判断，这样才能避免承担过大的风险。 2.3保证自己的价格底线 对于中小型施工企业来说，价格成为其参与竞争的有力武器，但是在制定标书的时候，应该考虑到企业的盈利空间，不能盲目降低价格。那样不但会造成工程质量的隐患，一旦遭遇到突发状况，企业的资金链将出现很大的问题，还会影响企业的经济效益与企业信誉，对于企业的长远发展非常不利。 3.合同风险防范 合理管理实现企业管理的一个重要的方面，尤其是建筑工程施工项目合同，其中涉及到双方的责任义务，是一种相互博弈的关系，如果不能对其进行科学地管理，将会造成很严重的合同问题。为此，施工企业应该从以下几个方面着手： 3.1建立专门机构 为了更好地对合同进行管理，防范合同风险，施工企业应该设置专门的合同管理机构，并给予其一定的资金和人员，使其具备合同管理的能力。并要对相关的人员进行定期的培训，提高其业务素质，这样才能更好地对合同进行管理，防止发生规范上的失误。此外，还要注意在对合同进行管理的时候，应该实行分级、分层管理的方式，这样避免产生混乱，能够显著提高合同的管理效率，能够有效地规避风险。 3.2完善配套制度 除了建立专门的机构之外，还需要完善配套制度，这样才能达到理想的管理效果，防止风险的发生。诸如严格合同申报备案制度、信息反馈制度、过程监管制度、合同索赔制度等，只有对这些配套方面进行完善，才能使合同管理体系更加系统，才能避免出现合同风险，造成企业损失。 3.3进行风险转移 施工方