2.ERP理论及发展.pptVIP

信息管理学院 历史背景 1.20世纪50年代制造业得到了飞速发展 2.市场竞争日趋激烈,企业的目标为利润最大化 3.要达到目标就要降低成本,重要的方法是控制库存 4.1945年第一台计算机诞生 5.1954年计算机首次用于处理工资数据,开始了处理管理数据 ERP理论的形成 40年代，订货点法 60年代，安全库存量 70年代，MRP 80年代，MRPII 90年代，ERP ERPII理论出炉 库存订货点理论 库存订货点理论 订货点应用的条件： 消耗稳定 供应稳定 独立需求 非重要物料 基本MRP理论 物料需求计划理论（Material Requirement Planning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候 提供需要的数量 小例 MRP同定货点法的区别 基本MRP的假设条件： 有主生产计划，并且主生产计划是可行的 物料采购计划是可行的，即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划。 生产条件稳定 缺点 1、没考虑生产能力 2、假设市场是完美的，想要的物料市场有，能按时 运到； 3、不考虑车间作业计划的内容 尽管MRP有些不足之处，但MRP根据物料结构特点和时间分割原理进行生产计划的管理，提供了足够准确的物料需求管理数据，产生了巨大的效益。MRPⅡ/ERP管理模式的发展一直是以MRP为基础的扩充。MRP是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基本核心。MRP是MRPⅡ/ERP的根本。 闭环MRP 闭环的含义： 把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成封闭系统 在计划执行过程中，有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，进行计划调整，使各子系统协调统一 工作过程：计划—实施—评价—反馈—计划 MRPⅡ MRPⅡ的基本思想：把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 从一定意义上讲，MRP Ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRPⅡ系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。MRPⅡ成为制造业所公认的管理标准系统。 MRPⅡ管理模式的特点 计划的一贯性与可行性 管理的系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流、资金流的统一 MRPⅡ的局限性 企业竞争范围扩大，对企业提出了更高的要求 企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。信息管理要求扩大到整个供应链的管理 ERP 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP核心思想 体现了对整个供应链进行管理的思想 体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现了事先计划和事中控制的思想 企业运作的供需链图 特点： ERP系统以“优化资源，提升管理”为核心理念 ERP系统面向成长型企业，实现了业务过程的全面管理，突出了对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想。 ERP系统和基础平台解决方案以及咨询实施的完美组合进一步保证了核心理念的实现，为满足用户的确切需求提供了有力的保障。 ERP与MRPⅡ的主要区别 在资源管理范围方面的差别 在生产方式管理方面的差别 在管理功能方面的差别 ?在事务处理控制方面的差别 在财务系统方面 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 在计算机信息处理技术方面的差别 ERP系统总流程图 ERP发展趋势 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 企业资源管理理论应用研究 发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓 以客户的需求推动企业的发展 管理的数字神经——事实与数据统一 优化与创新——不断改进与流程重组 统一的物料代码、物料名称 完整、准确地产品工时记录 识别资源能力 准确、可靠的产品结构数据 提供准确的工艺路线 财务管理、库存管理等其他管理数据的规范与准确 本章小结 ERP理论的形成历程 MRP、MRPII的逻辑流程图 ERP与MRPII的主要区别 ERP系统总流程图 展望ERP的未来（思考） * * 第二章ERP理论的形成 库存订货点理论 基本MRP 闭环MRP MRP-Ⅱ ERP ERP 形成经历 4个阶段 70年代 以前 80 80 90 2 企业的经营的好坏可