当一位优秀企业领导人.docVIP

诸葛亮知人之道的“七观”：“问之以是非而观其志”，目的在于通过其对是非的判断来了解其志向；“穷之以辞辩观其变”，目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力；“咨之以计谋而观其识”，通过征求其谋略意见来了解其知识水平；“告之以难而观其勇”，通过从事复杂困难的工作情况来了解其胆识；“醉之以酒而观其性”，通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性；“临之以利而观其廉”，给其以得到财物的机会来观察是否廉洁；“期之以事而观其信”，嘱咐其办事来证明他是否守信用。 眼光 能见人所未见，能先于人而先见，能见得更远、更宽，这就是眼光。果断有效的抉择，需要以战略的眼光为依据。企业领导人怎样培养这样的眼光呢？ 首先，要训练自己思维模式。对于企业领导人来说，要学会从不同角度看问题。在分析判断的时候多问几个问题：“在危机里面是不是有机会？机会里是不是有陷阱？困难当前，有没有可能柳暗花明？顺风顺水，会不会风云突变？”跳出常规的思维模式，才有可能看见别人看不见的东西。企业领导人思考问题的时候，还要力争多看一步，多算一步。具有前瞻性思维，才能在那些战略性、全局性的事项上，见微知著、洞悉先机。 其次，要善于学习、勤于学习。眼光不是撞大运，而是以坚实的专业知识与科学分析为背景。企业领导人只有锲而不舍地努力学习，不断地汲取新的知识，充实自己，才能拓宽视野，才能具有更深邃、长远的眼光。成功的、有远见的企业家都非常善于学习，善于用他人的智慧来提升自己的思维。 再次，要具备不怕失败的精神。具有战略眼光往往意味着要先走一步，意味着创新。但是，要做第一个“吃螃蟹的人”，难免会有挫折、有弯道，任何成功都不是一蹴而就的。但具有战略眼光的企业家，在遭遇一时挫败的时候会转弯而不会掉头。要看的长远，就不要计较一时一地的得失，要向着长远的目标坚定不移地努力。 古人云：“不谋万世者不足某一时”。作为一名优秀的企业领导人，首先要培养自己独到的眼光、战略的眼光。对外，要洞察市场，不仅能看到当前的客户需要，还能看到客户需要的变化趋势；要洞察竞争，不仅能看到眼前的竞争，还能看到潜在的竞争。对内，要有发现人才的眼光、要有识别问题的眼光。有眼光、有远见，企业领导人才不会受潮流的影响，不急功近利。有眼光的企业领导人“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”；有眼光的企业领导人“春江水暖鸭先知”，有眼光的企业领导人始终先机在握，一叶知秋。 思路 作为企业领导人，在市场环境、人文环境、内部环境、政策环境等基本相同的情况下，你的思路决定着企业的出路。没有思路的酝酿形成，就没有出路的豁然开朗；没有思路的与时俱进，就没有出路的改革鼎新。思路越宽广，出路就越通畅。 实践证明，企业的发展受到企业领导人思路的重大影响，一个企业要想有大发展，企业领导人必须有大思路。这种思路有两种类型：一类是企业领导人集思广益、高瞻远署、权衡左右、分析情势，在经过自己“加工”后提出的。另一类是企业领导人自己拍脑袋“拍”出来的，有的甚至是“偷袭”、“移植”而来的。 那么企业领导人应具备怎样的思路呢？清晰，就是对企业的发展方向有一个清醒的认识，而不是在迷茫中前进。条理，就是对企业的发展路径有明确的认识。放弃什么？突出什么？先干什么？后干什么？做到心中有数。敏捷，就是无论在有机会还是在危机出现的时候，能够灵活应对，及时带领企业找到出路。符合市场规律、有逻辑性，就是提出的思路以市场动态需求与企业的实践为基础，是通过反复论证、思考的。 企业领导人如何才能提高好的思路：避免“末路”：第一，自己要思考，要有思想。一个善于并且会正确思考的人，才真正是一个有能力的人；第二，自己要有知识。这些知识包括市场经济知识、企业管理知识、所从事行业的知识，特别是逻辑思维与哲学知识；第三，要有分析判断能力。包括如何从全球角度考虑问题，如何分析国际、国内两个市场，如何准确定位企业在行业中的位次，如何将自身企业的优势继续发扬光大，如何取人之长补己之短，如何选择与建立企业的战略伙伴，如何进一步理顺上下游企业或产品的关系，使自己处于更加有利的地位，如何进一步壮大自己的主业，培育更强的核心竞争力，如何应对各种风险等。 企业领导人提出的思路，其科学性、指导性、可行性、前瞻性如何，直接取决于企业领导人自身的智力、经历、能力、洞察力、判断力如何，既取决于企业领导人自身的综合素质如何。而这些，都与他人对知识追求的强烈程度与文化沉淀的厚实程度有直接关系。 在一个好的思路指引下，一个企业还应有一系列治企业的方针政策，一整套经营管理的制度办法，一大批真抓实干的核心员工。 你的思路决定企业的出路，而企业的出路就是企业的生存之路、发展之路。它不仅关系着企业对国家贡献的多少，而且关系着成千上万员工的生活水平、生存状态与未来命运。 胆略 “月下旦前敢出行”为之胆，“智敏策划谋成功”为之略。胆略是勇气、魄力与科学谋