3.例题及案例—变动成本计算.pptVIP

管理会计学 郑州航院会计学院 王留根 例题——变动成本计算 案例——变动成本计算 * * 资料：E公司只生产一种产品，采用变动成本法计算产品成本，5月份有关资料如下： （1）月初在产品数量20万件，成本700万元；本月投产200万件，月末完工180万件。 （2）月初产成品40万件，成本2 800万元，本期销售140万件，单价92元。产成品发出时按先进先出法计价。 （3）本月实际发生费用：直接材料7 600万元，直接人工4 750万元，变动制造费用950万元，固定制造费用2 000万元，变动销售费用和管理费用570万元，固定销售费用和管理费用300万元。 （4）原材料在生产过程中陆续投入，采用约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用，月末在产品平均完工程度为50％。 （5）为满足对外财务报告的要求，设置“固定制造费用”科目，其中“固定制造费用—在产品”月初余额140万元，“固定制造费用—产成品”月初余额560万元。每月按照完全成本法对外报送财务报表。 要求： （1）计算E公司在变动成本法下5月份的产品销售成本、产品边际贡献和税前利润。 （2）计算E公司在完全成本法下5月份的产品销售成本和税前利润。 资料：光明公司专门生产A型车体，原设计能力为每年1000台，但由于市场竞争剧烈，过去两年，每年只能生产和销售500台，市场售价为每台2500元。而该公司的单位产品成本为2600元，其详细资料如下： 单位变动生产成本 1000元 固定性制造费用 800000元 固定销售及管理费用 250000元 该公司总经理特为此召集各部门经理开会。首先总经理说明该公司已连续两年亏损，去年亏损300000元，若今年不能扭亏，银行将不再贷款，公司势必要停产。 销售经理说，问题的关键在于每台制造成本太高，为2600元，但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按促销，出路只有请生产部门想方设法降低成本。 生产经理说，问题的关键在于设计能力只用了一半，如能充分利用生产能力，就可降低单位固定成本，从而降低单位成本，对策是请销售部门提高企业的销售能力，如能每年售出1000台，就能扭亏为盈。 总会计师说，生产经理的意见对我很有启发。目前我们编制收益表是采用全部成本法，因此，为我们提供了一个扭亏为盈的“捷径”，即充分利用我们的生产能力，一年生产1000台，尽管市场上只能销售一半，但可将固定成本的半数转为存货成本。这样，我们即使不增加销售量，也能使收益表扭亏为盈，因而向银行申请贷款就没有问题了。 要求：（1）根据上述资料，按变动成本法编制该公司去年的收益表，说明公司去年是怎样亏损300000元的。 （2）根据总会计师的建议，按全部成本法计算该公司的税前净利，并对此建议作出评价。 （3）对生产经理和销售经理的意见作出评价。 *