KPI季关键绩效考核评估表.docVIP

（ ）季度关键绩效考核评估表（项目设立篇：表序4-1） 姓 名 部 门 职 位 任职时间 被考核者签 名 直属上级签 名 项序 考核项目 关键点考核标准(时限、数量、质量、成本) 分值 权重 1 1 2 3 2 1 2 3 3 1 2 3 4 1 2 3 5 1 2 3 6 工 作 态 度 行 政 纪 律 1 对待绩效考核态度 6 20 2 工作态度、同事间协作精神 8 3 行政纪律状况 6 （ ）季度关键绩效考核评估表（项目评估篇：表序4-2） 姓 名 部 门 职 位 任职时间 项 序 自评分 关键点考核评语(时限、数量、质量、成本) 得分 合计 1 1 2 3 2 1 2 3 3 1 2 3 4 1 2 3 5 1 2 3 6 1 2 3 （ ）季度关键绩效考核评估表（综合评定篇：表序4-3） 姓 名 部 门 职 位 任职时间 项序 加分说明 部门负责人 行政总监 合计 1 2 3 4 综 合 评 定 权 重 30分 （ ）季度关键绩效考核评估表（持续改进篇：表序4-4） 姓 名 部 门 职 位 任职时间 项 序 改进项目 改进方案 改进时限 改进目标 业 绩 改 进 1 2 3 4 5 考核项目从三个方面考虑：①、日常关键工作职责方面； ②、本月工作目标方面； ③、行政纪律工作态度表现方面； 2、 考核项目不得少于5项，关键点考核标准 (时限/数量/质量/成本)不得少于3项； 3、 如有特殊情况,可对考核项目作相应调整,但不宜过多； 4、 此表在填写前，分管总监,部门长事前需让下属明确部门及个人在本月的工作目标、重点。考核人与被考核人应面谈共同填写； 5、 每季度第一个月5号前将上季度考核结果,下季度考核项目报人力资源部，以保证工资正常发放； 6、 本考核满分150分(关键考核项目100分；工作态度、行政纪律20分；综合评定30分)。 被考核人： 考核人： 人力资源部长： 二OO四年 月 日 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to