VMWare 虚拟化实施最佳实践.pdf

让您的虚拟化道路走得更顺畅、踏实 Agenda 经验和教训 我们的虚拟化之路 案例分享 虚拟化已经成为一种趋势 虚拟化系统正在成为企业中最大和最复杂的计算平台(安装量的92%)，它将 影响一切；  虚拟化的优势  成本的节约  可用性的提高  可管理性优势和资源共享  快速灵活的业务需求响应  我们购买了虚拟化软件就能实现这些优势么？ 影响虚拟化优势发挥的因素 不正确的实施方法和滞后的容量管理模式，将在很大程度上抵消硬件成本的绝对 节省，弱化了虚拟化的优势。在国内我们看到下列典型现象： 过低的整合比。整合比应该根据应用系统对资源的实际使用模式来确定，如不 经过量化的虚拟化评估和测试往往造成过于保守的决定。VMware根据全球的统计 分析，建议每个物理CPU的平均整合比为3～5。 不专业的项目实施。不做虚拟化架构设计就先采购硬件并实施，开工后发现内 存不足、网卡不足、缺少共享存储等配置问题，以及如何与存储、网络配合的架 构问题，导致实施过程中经常停工和返工。应该让有经验的、能力全面的团队实 施虚拟化项目。 没有因引入虚拟化而有意识地改变采购习惯。由于PC服务器的价格越来越低， 很多客户即使采用了虚拟化也仍然采购很多PC服务器，用满原来按照非虚拟化所 做的预算。 按项目采购硬件的容量管理模式。弹性是虚拟化的最显著特征，引入虚拟化后 应以资源池可用量的概念来衡量硬件采购需求。应该将应用系统的容量需求表述 为虚拟机的容量需求，再根据资源池可用量的情况转化为硬件采购需求。 Confidential 4 一些统计 克服障碍  把虚拟化当作架构设计，而不只是技术 2000 VMs  高层的支持  用业务部门的语言培训业务部门  集中的培训  改变采购政策 1000 VMs 转折点 700 VMs 270 ESX 100 70 VMs ESX 10 VMs 50 ESX POC 3 ESX Year 1 Year 2 Professional Services 虚拟化项目建设的最佳实践 借鉴项目管理的方法论 A C P Virtual Infrastructure Methodology 包括四个阶段： D 评估 规划 构建 管理 Identify Goals, Methods, Prototype, Define Implementation Implement Virtual Infrastructure Assure ongoing maintenance Impacts Sc