建筑业与IT业项目管理规章制度建设比较.docVIP

建筑业与IT业项目管理制度建设比较 原作者:AMT 周瑛?? ????项目管理在建筑行业运用的时间最长，也最成功；在当前采用项目管理方式运作的行业中，IT?行业是非常频繁和典型的。本文通过对IT?业和建筑行业的比较，对项目管理的内部制度建设进行一番探讨。 1.?建筑业的项目管理现状 建筑行业采用项目管理的时间远远比IT?行业、金融产业等等要长很多，在这个领域所获得的成功也是有目共睹的。从上海的城市建设来看，六座浦江大桥、越江隧道、金茂大厦和无数的摩天大楼都顺利完成，虽然偶尔也会有失败的例子，但成功的例子不论从重要性还是数量上都是占绝对优势的。建筑项目成功的原因主要是以项目为中心的组织结构。下图标显示了组织项目管理能力和个人能力的关系： 组织能力的建设 组织能力体现在一系列的项目管理的活动中，包括组织结构的设计、职责的分配、报告制度的方法和程序、管理观念、和承包商的关系以及人力资源管理。现将建筑行业的项目管理内部组织能力建设情况作一小结： ·?组织结构。建筑企业的组织机构通常都是比较扁平的，从项目经理到最高决策机构一般不会超过两层，这使项目的最高决策人能够很快对相关事项作出反应。同时相关的职能部门很少也很小，一切都是以项目为中心的。这样的组织结构使项目管理所遇到的内部阻力很小。 ·?职责分配。项目经理的责任与权利的平衡是至关重要的。项