从战略到结果及7大行动.pptVIP

战略到成果的七大行动 如何搭建从战略到成果的桥梁 成功的企业执行力 联想电脑柳传志：执行，执行，再执行 盛大公司的总裁陈天桥：决定盛大成败的——执行力 163.com创始人之一丁磊：执行力很重要 国美的总裁黄光裕：执行力是我最看中的 广达电脑的董事长林百里 台塑的老板王永庆 阿里巴巴的马云 互联网的精英孙守义 达不到预效原因“十不知” 为何要执行 达不到预效原因“十不知” 执行力低下其它原因 如何提升企业执行力？ 企业执行力认识三误区 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 促进成果的7大行动 讲师：胡谢骅 一切行为的背后都有其正面的意图 第一个原因：不知道执行的好处 第二个原因：不知道为何要执行 第一：不知道执行的好处，往往指的是短期的目标，短期的收获 第二：往往指的是长期的愿景，以及做事情背后的意义 为何要执行：是一个企业要有远大的理想，有远大的愿景 第三：不知道为谁执行？ 第四：不知道谁来执行？ 第五：不知道执行什么？ 第六：不知道执行的标准是什么？ 第七：知道谁会来检查？ 第八：不知道如何去执行？ 第九：不知道自己执行不力会有痛苦。 第十：不知道自己缺乏执行的能力。 第一：人之初性本懒。 第二：制度不严禁，朝令夕改。 第三：领导者没有没有常抓不懈。 第四：流程操作性不够强。 第五：沟通中的冲突，导致内耗过多。 第六：团队资源不能有效共享。 第七：企业文化不统一。 （1）人跟人之间最大的不同在哪里？ 标准 （2）人类的DNA影响着人未来的轨迹 （3）企业DNA决定着企业的命运 （1）执行力第一个误区：只强调执行力，而忽视战略。 执行是战略的一个部分，执行是战略的一个部分，  战略要创造与众不同。 （2）执行力第二个误区：用思考来计划来获得执行力 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *