人事手册事手册.doc

人事手册 第一章 总则 第1条 为加强公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事 工作有所遵循，特制订本制度 第二条 适用范围 本制度适用公司全体员工，即公司解聘用的全部从业人员 第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理 第二章 人事管理权限 第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇 第五条 人力资源部工作职责 1.协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续 2.负责管理公司人事档案资料 3.负责公司人事管理制度的建立，实施、修订 4.负责薪资方案的制定、实施、修订 5.负责公司日常劳动纪律及考勤管理 6.组织公司平时考核及年终考核工作 7.组织公司人事培训工作 8.协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续 9.负责公司各项保险、福利制度的办理 10.组织个部门进行职务分析、职务说明书的编制 11.根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划 12.负责劳动合同的签订及劳工关系的处理 第六条 部门主管提出罢免人员需求计划部门主管决定部门组长以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案 第三章 人员需求 第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门， 部门主管根据实际情况，认真填写后，上报总经理批准 第八条 总经理根据部门所报的人数，以及公司的投资、经营方案、来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜 第四章 职员的选聘 第十一条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行 1.进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力 2.从公司其他部门吸收适合岗位需求的人才 3.到人力资源部领取,人员增补申请表,报部门主管，经理，经总经理审批，交人事部 第十一条 各部门编制满后如需增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批 第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员 第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行 1.所有求职人员应先填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初试 2.初试合格后，应聘人员详细填写《员工履历表》，然后由人力资源部安排部门主管复试 3.部门组长以上人员应聘要经总经理面试通过 4.复试合格后，通知应聘人员一周内等结果 5.用人部门和人力资源部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审核批准，由人事部通知应聘人员到岗 第十四条 人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的资料由人力资源部统一存档备查 第五章 职员报到 第十五条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到，并以其报到的日期，即起薪日 第十六条 报到当天所有新人员须携带 1.二张一寸照片 身份证、户口薄原件和复印件 学历证明原件和复印件 职称证明原件和复印件等有效证件 第十七条 1.报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部与其签订《入职须知》、《劳动合同》一式二份，一式由人力资源部存档，一份员工自留 2.办理报到手续领取下列资料 1.员工手册 2.员工工作证 其他相关工作所需工具 第十八条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作 第十九条 人力资源部根据试用协议中的工资级别填写工资通知单。一式二份，一份交财务部，一份存档 第六章 职员试用 第二十条 新职员一般试用期为二个月 1.新员工试用期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试用期顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职的，不结算工资 2.新员工在试用期间，旷工一次或迟到、早退累计三次以上，可随时解聘。 第二十一条 试用期的考核 1.新员工在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分 2.部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语 3.人力资源部根据新员工在试用期的出勤情况，如实地填写考勤状况 4.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定 第二十二条 转正 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满后一周内，作出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该 《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源部审批。 第二十三条 提前结束试用期 1.在试用期间，对个人素质、技能、工