人力资源理制度.doc

房地产公司人力资源管理制度目录 第一章 总 则 1 第二章 管理机构 2 第三章 组织及编制 2 第四章 岗位聘任和调整制度 4 第六章 员工异动管理 7 第八章 附则 9  第一章 总 则 为使公司人力资源管理科学化、规范化、制度化，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工团队，根据国家有关劳动人事法律法规和公司合同、章程，参照集团公司有关规定，结合本公司实际，制定本制度。 本制度适用于开发有限公司（以下简称公司）下设职能部门、项目部（含全资、控股、参股），及直属、控股、参股各公司（以下简称子公司）。 各子公司应根据自身实际制定人力资源管理制度，公司绝对控股子公司制定人力资源管理制度时，公司委派的董事应当按照本制度规定履行职责，所制定的人力资源管理制度应报公司人力资源部门备案后执行。其他子公司的人力资源管理制度报其公司董事会批准后执行，并报公司人力资源部门备案。 公司人力资源管理基本准则：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 公司的人力资源计划、员工招聘、任用、劳动合同管理、培训、异动，薪酬、绩效考核与奖惩、考勤等管理工作的实施，按本制度办理。其中，员工招聘、培训、薪酬、绩效考核与奖惩、考勤等另行制定具体管理办法。 公司人力资源管理部门遵照本制度和另行制定的具体管理办法对公司和各子公司人力资源管理工作进行管理、监督。 第二章 管理机构 公司人力资源部门是从事人力资源管理与开发工作的职能部门。 公司实行全面人力资源管理，各职能部门、各项目部及各子公司须由第一负责人主管本部门（单位）人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合公司人力资源部门传达、宣传公司人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章 组织及编制 公司用人实行计划、定岗、定编制度，进行全面人力资源预算控制。由人力资源部门结合部门业务发展需要，协助各部门设置人员编制、部门职责、岗位说明书。 公司各部门、项目部、子公司用工数原则上控制在核准的人员编制数内，任用条件以本制度及《公司员工招聘管理暂行办法》有关规定和岗位说明书为依据，因事设岗、因岗择人，合理配置人力资源。 公司人力资源部门受理人员需求申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，需求申请时机是否恰当。审核通过后呈人力资源分管领导和总经理审批。 各子公司、本部以外地区的项目部，按照公司统一确定的格式，每半年向公司人力资源部门报送人员花名册一份（含电子文档）。 公司组织结构的设置、定岗定编，调整或撤销由公司人力资源部门根据公司发展需要和各部门的意见提出方案，报公司人力资源分管领导和总经理审核，经总经理办公会通过，并报董事会或董事长批准后组织实施。 各子公司的组织结构设置、定岗定编，调整或撤销，由其董事会批准后实施，并报公司人力资源部门备案。 根据机构编制，公司人力资源部门定期开展人力资源调研，就现有人员学历及技术层次、年龄结构、工作能力、工作表现、出勤等情况进行全面、客观的分析，提出人员调整、需求和储备建议，作为人力资源部门制定人力计划和开发人力资源的依据。 公司按照《公司法》及相关法律法规和子公司章程规定，向子公司推荐代表公司出任的董事长、董事、监事和总经理及其他高级管理人员。按公司财务委派制向子公司委派财务负责人；向各全资项目部委派财务负责人和财务人员；按照合作协议，向控股、参股项目部委派经营管理负责人、财务负责人、工程技术负责人及其他管理人员。 代表公司出任子公司董事长、董事、监事和总经理及其他高级管理人员应认真履行自身职责，定期（每季度至少一次）向公司总经理或总经理办公会书面述职，报告所在子公司的经营管理情况。财务负责人应认真履行财务委派制，定期（每季度至少一次）向公司财务总监报告所在公司（项目）的财务状况。 派往各项目部的工作人员有监管项目运作和管理的职责，凡项目部不按公司规定和意图操作的，要予以提醒、纠正，纠正不了的要及时向公司相应的职能部门、主要负责人报告。 与公司有人事隶属关系的子公司董事、监事应及时向公司主要负责人报告每次股东会、董事会、监事会会议内容、议事情况和会议决议，遇有重大投资、资产处置、资本运作、经营计划、利润分配方案、股权变动、重大人事变动等情形应事先向公司主要负责人汇报，并提出合理建议，经公司形成意见后在会议上进行表决。 向子公司推荐代表公司出任的高级管理人员和其他委派人员，由公司视情况确定其劳动工资关系是否保留在公司本部。委派到本地各项目部的人员的劳动工资关系保留在公司本部。 劳动工资关系保留在公司本部的员工，任职期间的薪酬福利待遇由公司统一管理，核定发放标准。其在任职或派往单位（部门）的薪酬和各项福利待遇，不再重复或变相享有。