人力资源理制度doc.doc

张家界耀宇置业有限公司 人力资源管理制度 第一章 总则 第一条 为建立健全公司现代企业管理体系，加强人力资源管理，根据《公司章程》、《桑植故事项目管理规范》，结合公司经营实际，特拟订本制度。 第二条 全体员工（含劳务用工）必须接受公司统一管理、调度和分配。 第三条 以公司的战略目标、产品市场和劳动力市场供求状况、合理的岗位工作分析为依据；以学识、品德、能力、经验、身体状况为原则；以岗位编制制度化、组织人员精简化、组织运行高效化为目标。 第四条 人力资源管理范围：设置机构及明确职责、人事招聘、考勤制度、休假制度、薪资管理、福利待遇、培训制度、保密制度、奖惩机制等。 第五条 公司人力资源管理归属综合部，由综合部负责监督管理和组织执行。 第二章 员工守则 第一条 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 第二条 团结协作，服从大局，和衷共济。 第三条 诚实守信，爱护公物，勤俭节约。 第四条 勤奋学习，积极实践，追求完美。 第五条 开拓进取，务实创新，与时俱进。 第六条 共建团队，共创荣耀，共想明天。 第三章 管理结构及职责 第一条 管理架构 第二条 股东会职权 （一）决定项目的经营方针和投资计划； （二）决定项目的董事长（项目负责人）、董事、监事、总经理及其报酬事项； （三）审议批准项目的年度财务预算方案和决算方案; （四）审议批准项目的利润分配方案和弥补亏损方案； （五）决定项目的注资、股份或股东变更、项目的转让和项目章程的修改； （六）审议批准董事长、总经理、监事的报告。 第三条　董事长对项目股东会负责，行使下列职权 （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）制定项目的经营计划和投资方案； （四）制定项目的年度财务预算方案、决算方案； （五）制定项目的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）决定项目内部管理机构的设置； （七）制定项目内部的基本管理制度； （八）根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目副总经理、财务负责人及其报酬； （九）股东会及项目合作协议规定的其它职权。 第四条 总经理对董事长负责，并行使下列职权 （一）主持项目的开发建设和经营管理工作，组织实施股东会、董事长的决定和决议； （二）组织实施项目的年度经营计划和投资方案； （三）拟定项目内部管理机构设置方案和基本管理制度； （四）制定项目内部的具体管理实施细则； （五）提请聘任或者解聘项目副经理、财务负责人； （六）决定聘任或者解聘除应由董事长决定以外的管理人员； （七）股东会、董事长授予的其他职权。 第五条 副总经理对总经理负责，并行使以下职权 （一）负责股东会、董事长、总经理分配和授予的工作，组织管理部门实施分配的工作任务； （二）拟定负责工作范围内的管理规章制度和工作计划； （三）提请聘任或解聘负责工作部门的管理人员； （四）股东会董事长、总经理授予的其他职权。 第六条 监事对股东会负责，并行使以下职权 （一）检查、审计公司财务收支情况； （二）对董事长、总经理及其它高级管理人员执行项目职务的行为进行监督，对违反法律法规、项目管理规范、股东会决议的管理人员提出罢免建议； （三）当董事长、总经理及其它的管理人员的行为损害项目的利益时，有权要求纠正； （四）向股东会会议提出提案； （五）股东会或董事长授予的其它职权。 第七条　综合部职责 （一）负责项目办公室日常工作，做好上传下达、部门协调、制度建设、组织宣传、文化娱乐、统计报告、法律咨询、会务组织、公司和项目资质管理、后勤保障（含项目部食堂）、办公用品管理、安全保卫、接待服务、车辆管理等工作； （二）负责文书撰写、文书处理、文印管理、档案管理等工作； （三）负责项目管理制度督察、项目各项会议决议落实情况的督导，董事长、总经理交办事项的督办等工作； （四）负责人力资源管理，做好人员招聘、落实员工工资福利待遇和社会基本保险、人员职教等工作； （五）负责同政府项目指挥部和有关职能部门联系工作，并对指挥部的征地拆迁成本和方案进行监控； （六）做好公司部门间协调配合工作； （七）董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。 第八条 工程技术部职责 （一）负责项目的策划、规划设计、施工设计等工作； （二）负责项目实施的技术指导和监督、施工现场的监督管理等工作； （三）负责项目的施工报批、报建和相关监督管理部门联系协调工作； （四）负责项目的询价、概算、预算和结算，工程合同恰谈和拟定，审核工程项目支出； （五）负责收集整理工程技术资料； （六）做好公司部门间协调配合工作； （七）董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。 第九条　营销部职责 （一）负责项目的营销工作，制订营销策划方案，组织实施开发产品的营销； （二）负责项目的广告策划、制作、发布、宣传和营销活动组织等