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二、笔试试题方案 **工业集团公司培训工作人员业务考试命题方案 考试对象：本单位中级以上技术职称的培训工作者（含教师） 参加考试总人数：125人 考试目的及内容：中级以上培训工作者业务知识及素质综合考评 考试形式：笔试团体测试 关于考核点类型及题型的划分说明： 基本概念类考核点：考核对知识点中所有应通过记忆掌握的概念、定义、公式及所掌握的牢固性、准确性。此类题的题型可为填空题、选择题、名词解释题。 基本理解类考核点：考核对知识点中所有应熟悉、掌握的理论、方法、规律及理念所理解、掌握的准确性。此类题的题型可为选择题、是非判断题、简单问答题。 简单应用类考核点：考核对一个或一章内相近内容的几个知识点的直接应用能力。此类题型可为计算题、简答题。 综合应用类考核点：考核对于多个知识点（甚至是跨章节知识点）的综合运用能力。此类题型可为综合计算题、综合分析题及论述题。 编制命题细目表 **工业集团培训业务考核命题细目表 项目 基本概念（%） 基本理解（%） 简单应用（%） 综合应用（%） 合计比例（%） 基本要求 职业道德 1 4 - - 5 基础知识 5 10 10 - 25 培训实务管理 制定集团培训发展规划 - 1 1 1 3 开发培训项目 - 1 2 1 4 开发培训课程 1 1 2 1 5 开发培训教材 1 1 3 2 7 培训绩效评估 - 1 2 1 4 教师队伍建设 -- 1 1 1 3 培训手段应用 人员甄选手段 - 1 1 2 4 工作分析方法 1 1 2 2 6 计算机技术在培训中的应用 3 3 5 3 14 教学组织管理与实施 教学组织管理 - 1 3 2 6 教学活动实施 2 3 5 4 14 各类型考核点比例合计 14 29 37 20 100 总计比例 100 三、培训主管的培训方案（培训项目开发） ****集团公司班组长岗位适应性培训方案 一、开展此次培训的基本目的：根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识淡薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务学习等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。 二、培训对象：所有继续留岗的班组长，共计190名。 三．培训项目的目标： 使全体在岗班组长（190名）熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理； 提高120名班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理； 使79名班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要。 四．培训项目的具体内容： 对所有190名班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理规范方面的各项政策要求； 对其中120名班组长进行安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，内容为：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例分析； 对其中79名不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培训，内容为：计算机操作基本常识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练。 五、培训组织形式：以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。培训方法主要采用讲授法、案例法、讨论法，计算机操作培训以实操为主。考核方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三种方式进行。 六、培训周期：整个培训工作从5月11日开始至6月30日结束。历时一个半月。 班组管理规范培训从5月11日至5月15日结束，历时5天； 安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，从5月16日至5月30日，计划15天完成； 计算机基本操作技能的培训，从5月31日至6月30日，计划一个月时间完成。 培训项目的费用估算：总计约5万元（具体预算另附）。培训费用从职工培训经费中列支。 培训项目的评估：培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同组织命题，进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。 四、培训项目开发计划（培训工作方案） 2009年某某公司企业培训主管岗位能力培训计划 一、培训目的：根据对培训主管工作能力调查及日常跟踪，解决培训日常管理的不统一规范问题及培训需求调查能力、培训课程开发能力、培训课程组织能力及培训效果评估能力不强问题。 二、培训目标： 通过2009年一年持续岗位能力的培训： 1、使全体培训主管熟悉培训岗位的主要运作流程，明确岗位职责 2、提高培训质量管理能力，提高培训开展