供应商管制度P供应商开发.doc

供应商管理制度 P852 供应商开发文件编号：GA01 版本号： 生效日期： 共 页 第 页1． 总则1．1制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1．2适用范围本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。1．3权责单位（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2． 供应商开发程序2．1供应商开发权责（1） 采购部负责供应商开发主导工作。（2） 开发部负责供应商样品的确认。（3） 品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。2．2供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式：（1） 各种采购指南。（2） 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。（3） 各种产品发表会。（4） 各类产品展示（销）会。（5） 行业协会。（6） 行业或政府之统计调查报告或刊物。（7） 同行或供应商介绍。（8） 公开征询。（9） 供应商主动联络。（10）其他途径。2．3供应商问卷调查2．3．1问卷设计问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助。设计应注意的事项有：（1） 依本公司需要设计内容及格式。（2） 应尽可能掌握、了解供应商的资讯。（3） 易于填写。（4） 通俗易懂。（5） 便于整理。 我来打分? ? 回复主题? 引用本帖? 关注? 推荐? ? ? 2 发布时间： 2005-11-28 下午5:22 ? 提问者： Eric Ye 等级： 白银大侠 积分： 2520分 2．3．2供应商基本资料表应由厂商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：（1） 公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。（2） 公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。（3） 设备状况。（4） 人力资源状况。（5） 主要产品及原材料。（6） 主要客户。（7） 其他必要事项。2．3．3供应商问卷调查表供应商问卷调查表，一般包括下列内容：（1） 材料零件确认。（2） 品质验收与管制。（3） 采购合同。（4） 请款流程。（5） 售后服务。（6） 建议事项。2．4供应商开发流程（1） 寻找供应商。（2） 填写供应商基本资料表。（3） 与供应商洽谈。（4） 必要时作样品鉴定。（5） 供应商问卷调查。（6） 提出供应商调查评核之申请。2．5后续工作依《供应商调查》规定，由调查小组对供应商作实际调查评核，以确定其可否列入合格供应商之列。3． 附件[附件]GA01-1《供应商基本资料表》[附件]GA01-2《供应商问卷调查表（范例）》 我来打分? ? 回复主题? 引用本帖? 吼吼！ 发布时间： 2005-11-28 下午5:23 ? 提问者： Eric Ye 等级： 白银大侠 积分： 2520分 怎么上传表格呀？~` 我来打分? ? 回复主题? 引用本帖? 2 发布时间： 2005-11-28 下午5:24 ? 提问者： Eric Ye 等级： 白银大侠 积分： 2520分 供应商管理制度 P861 供应商评鉴文件编号：GA03 版本号： 生效日期： 共 5页 第 页1． 总则1． 1制定目的为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。1． 2适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。1． 3权责单位（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2． 供应商评鉴程序2．1评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：（1） 品质评鉴：40分。（2） 交期评鉴：25分。（3） 价格主鉴：15分。（4） 服务评鉴：15分。（5） 其他评鉴：5分。 我来打分? ? 回复主题? 引用本帖? 3 发布时间： 2005-11-28 下午5:24 ? 提问者： Eric Ye 等级： 白银大侠 积分： 2520分 2．2评分办法2．2．1品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。（1） 计算：进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%（2） 评分：得分 = 40×进料批次合格率2．2．2交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：（1） 如期交货得分25分。（2） 延迟1~2日每批次扣2分。（