1、执行力培训案例幻灯片.ppt

执行不力的第七大病因： 只重指令，不懂沟通 工作当中的矛盾和障碍，70%是由沟通不良造成的 沟通的四大障碍 位沟 代沟 性别沟 文化沟 沟通的三大误区 自以为是 表达不明确 单向沟通 沟通技巧 说：事实 结论 逻辑 说的形式：口头语言 书面语言 肢体语言 道具 问：事实 结论 逻辑 问的形式：开放式提问 闭锁式提问 听：事实 结论 逻辑 听的技巧：排除噪音（内部、外部）+同理思考+全面倾听 反馈是沟通的灵魂 执行不力的第八大病因： 事必躬亲，未能授权 哪些权不可授？ 一、对下属的考核权 二、重大决策权 三、财务审核签批权 四、重大人事任免权 如何防止授权后失控？ 怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？ 一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度 执行不力的第九大病因： 流程不畅，衔接不良 流程是企业的地图、企业的棋谱。 流程可分为：工作流程和工艺流程 执行不力的第十大病因： 管控不力，奖罚不当 管控的核心在于检查，只相信数据和事实，不要相信人 检查应遵循YCYA制度 承诺（Yes） 检查（Check） 汇报（Yes） 奖罚（Award） 执行力分享 O——全方位的（Overall） E——每个人（Everyone）、每一天（Everyday）、每件事（Everything） C——控制（Control）、清理（Clear） 海尔的OEC管理法 PDCA循环（戴明循环） A C D P A C D P 上升到新水平 P（Plan） — 计划 D（Do） — 执行 C（Check） — 检查 A（Action） — 处理 认真第一　聪明第二 结果提前　自我退后 锁定目标　专注重复 决心第一　成败第二 速度第一　完美第二 结果第一　理由第二 西点执行力48字真经 高层管理者：做正确的事 团队管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确 　 执行力名言 没有执行力，哪有竞争力 　　　　　　　　　　　　　　　 ——杰克·韦尔奇 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行 　　　　　　　　　　　　　　　 ——彼得·德鲁克 在未来的10年内，我们面临的挑战就是执行力 　　　　　　　　　　　　　　　 ——比尔·盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行 　　　　　　　　　　　　　　　 ——迈克尔·戴尔 典故：是姜维北伐时，当时蜀之能征善战的大将都已亡故，无人可用，只得让原来在关公帐下做主簿的廖化（做过山贼，归顺关羽）做先锋。原义是蜀国连个像样的人都没了，廖化那样的大将居然要去做先锋。现多指没有杰出人才，任用平庸者担当重任。也解作比喻团队里面没有出众的新人，要年老的，有经验的人来担负重任 * 执行力 执行力 执行力培训 中节能滨州产业园 课程目标 通过学习掌握以下内容 什么是执行力 执行力缺失的表现和原因 提高执行力的方法与应用 高效执行力分享 我们所遇到的问题 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机 执行不力的10大症状 第一，管理者普遍感觉很累； 第二，管理者花了太多的时间“救火”； 第三，企业分工不明、职责不清； 第四，各个部门各自为政、不相配合； 第五，管理者有技术，但不懂管理； 第六，有制度，但执行不下去； 第七，部署任务后，无人追踪、检查； 第八，工资大锅饭； 第九，现场管理脏、乱、差； 第十，工作质量不稳定。 抓执行力， 不是从下往上，而是从上往下， 先抓头，抓关键人物，抓关键环节 执行力缺失的12表现 “将在外，君命有所不受” ——抗令不行 “你说你的，我干我的” ——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移