健帆企业化建设管理制度.doc

制度名称 企业文化建设管理制度 制度编号 版本号 适用范围 各部门、各大区 发放范围 保密要求 变更要点 企业文化建设管理制度 第一章 总则 一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。 二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。 三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。 第二章 企业文化管理机构 一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/大区设立企业文化专员（兼）。 二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。 三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。其主要职责为： 1、制定公司企业文化管理制度； 2、制定公司企业文化发展规划； 3、制定公司企业文化年度工作计划； 4、审核公司对内对外宣传规范（医学市场部具体操作），并监督执行； 5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨； 6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动； 7、公司内刊《健帆》（医学市场部负责）和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新； 8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估； 9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。 七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为： 1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。 2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。 第三章 企业文化理念管理 一、健帆企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、管理思想等企业文化核心内容。具体包括： 健帆价值观： 经营理念： 健帆宗旨： 健帆精神： 健帆作风： 健帆员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。 健帆管理准则：优化资源，科学管理，绩效优先，控制成本。 健帆理想： 健帆愿景 二、企业文化办公室是公司企业文化理念管理的执行部门，企业文化办公室应充分了解国内外先进企业文化，总结健帆的经验和特点，研究制订符合健帆发展战略的企业文化核心理念。 三、企业文化办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，广泛听取各部门的意见和建议，提炼健帆企业文化的核心思想，使健帆的企业文化理念能够切合公司实际，对健帆的发展起到重要的推动和牵引作用。 四、各部门应为企业文化办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。 五、企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的健帆企业文化理念将作为健帆企业文化工作开展的依据。 第四章 企业文化制度管理 一、企业文化制度是企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。 二、企业文化制度系统涵盖下述三个领域： 1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础； 2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础； 3、企业风俗文化规范。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。 三、企业文化办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，企业文化办公室负责推动落实。 第五章 企业文化器物管理 一、企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现健帆企业文化的核心思想。 二、企业文化器物系统包括如下内容： 1、公司VI系统（企业形象识别系统）； 2、企业象征图案； 3、企业宣传标语； 4、企业口号； 5、企业之歌； 6、企业容貌。 三、健帆公司企业文化器物系统应用范围包括： 1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。 四