公司新员培训方案.doc

2012年新员工培训方案1997年5月在上交所上市，主营业务涵盖新药开发、药品制造、医药经营及制药装备等领域，是一个横贯科研、生产、流通各环节的大型现代化制药集团。为了业务的拓展，公司于2011年8月15日招入新员工116名。为了使新员工尽快地适合新环境，进入岗位角色，发挥其才干作用，公司对新员工开展一系列的培训。 一、培训目的员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气　员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望　　员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司　　员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感　　员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系　　新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法公司历史、政策、企业文化部门的组织构及部门功能的工作职责及岗位描述、培训 六、培训方式及方法 方式：课堂培训、模拟培训与上岗培训相结合 方法：演讲法、个案研讨法、视听技术法、角色扮演法、行为模仿法、电子学习法等。 七、培训的具体安排 （一）就职前培训： 1.致新员工欢迎信　　让本部门其他员工知道新员工的到来　　准备好新员工办公场所、办公用品　　准备好给新员工培训的部门内训资料　　为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师　　准备好布置给新员工的第一项工作任务　部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：　　门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来　　）绍新员工认识本部门员工　　门结构与功能介绍、部门内的特殊规定　　员工工作描述、职责要求　　论新员工的第一项工作任务　　老员工陪新员工第一顿午餐到人力资源部报到，进行新员工须知培训到职后第天：　　 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第天　　 部门经理与新员工面谈，讨论试用期月来的表现，填写评价表到职后第天　　 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序、新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表（到职后一周内）新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） 、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训第一步：使员工把心态端平放稳新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先肯定待遇和条件，让新人把“”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通让员工真正把心态端平放稳第二步：使员工把心里话说出来　为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。新进受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但能很好的消除这种不满，造成了新员工情绪激化　　第三步：使员工把归属感“养”起来这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。第四步：使员工把职业心树起来引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各，观察　新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门 新员工姓名 日期 1. 你是否已了解部门的组织构及部门功能？ □否 2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 3.你是否已认识部门里所有的同事？ 4.你是否觉得部门岗位培训有效果？ 5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 7.在岗位培训中，可以改进的地方在今后的工作中，希望接受方面的培训 附表二 试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）1．