力力餐饮理有限公司员工手册.doc

《公司员工手册》欢迎您加入有限公司！ 作为的一员，今后您将与公司一起成长，您的工作是公司运作中不可缺少的一部分，公司也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的成功助一臂之力。 致力于连锁专业餐饮酒店的经营与发展研究和继承传统菜肴的基础上不断推陈出新、博采众长，满足了也极大地丰富了饮食文化，拥有一整套以规范化、程序化、标准化的、严格而行之有效的管理规章制度为基础的管理模式遵循以人为本、以诚待人讲求工作效率、工作质量，树立顾客至上、品牌第一、注重形象的经营理念第章?? 员工权利和义务 一、权利： 1、每一个员工都拥有以下基本权利：咨询权、建议权、反映权。 2、员工在确保工作和业务顺利开展的前提下，有权向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。 3、员工以改善经营管理与工作具有合理化建议权，员工有权对认为不合理的处理向部门反映，反映必须实事求是，不得影响本职工作或干扰部门的正常工作。二、义务： 1、公司鼓励员工对公司及本职工作的主人翁意识与行为。 2、 3、员工应遵守职责间的制约关系，遵守各项规章制度，服从上级指示，维持良好的工作秩序。同事间应团结协作，按时完成企业交付的各项任务。尊重、维护形象和信誉，不得从事其它兼职活动、爱护的一切公共设施，节约使用公共物品，并保守业务上的一切机密保持良好的工作环境和开拓进取精神，提高工作效率和业务素质。1、培训目标 理解和认同公司的和发展战略； 熟悉公司的各项规章制度； 提升员工的综合素质和知识水平； 提高员工的任职能力和工作绩效； 改善员工的工作态度，提高团队精神和工作热情； 发挥员工潜能，促进发展； 2、培训程序按照集训→分散→跟踪→反馈→评估→再训的程序 3、培训时间集中式的训练由人力资源部组织，天。 4、培训内容 对公司的认同感 讲述公司及未来发展规划，人事制度、 ②交流思想 要求新员工确定自己的工作态度和人生目标，帮助其尽快完成角色转换。 职业发展规划 了解新员工对本岗位的认识及其下一步发展目标。对个人职业发展规划，给予鼓励并提供有力支持。 商务礼仪工作技巧表达能力的训练 公司重视每一位员工，公司的人事目标就是培育优秀人才。注重公平竞争，也就是工作表现及能力将与人事升迁、薪资调整互为影响。实习生→正式级别员工→→主管→大堂经理→店长助理或见习店长→店长→经理工资奖金薪资1、员工级别越高相对应的工资和级别奖金也越高。、岗位工资由固定工资和绩效工资组成。绩效工资将视员工个人绩效考核，公司经济效益来制定发放数额。4、公司实行岗位工资制度，根据全市物价上涨指数和公司经济效益情况，每年年初确定工资调整的幅度。5、员工工资按实际工作天数支付，当月未满二十五天者，不享有各种津贴及福利。6、行政管理和技术人员可根据职称享受不同职务（技术）津贴，并采用二者兼有独取最高金额的发放原则，特殊岗位可享有特岗津贴。 员工晋升，其工资享受职位工资下一级三个月试用期工资，试用期满考核合格，方可享受相应职位工资。 因职务变动或降职降级者，其工资待遇自公司下发通知，次月一日起享受降职（级）后对应的金额。 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style constructi