南充本土化书刊策划方案.doc

关于创办文化传媒公司暨南充本土文化月（半月）刊的 策　划　方　案 杨 建 华 2008年8月 关于创办文化传媒公司暨南充本土文化月（半月）刊的 策　划　方　案 前　提 机遇 文化出版行业既传统又新型，目前各类社刊、学习类刊物、以及各种内参资料等层出不穷且良莠不齐。从全国范围来看，平面媒体的出版发行日渐愈下，尤其是在大中城市，平面媒体的影响远不及电视媒体。但是，在二、三级甚至以下城市，平面媒体的影响力却远胜于电视媒体。比如在南充这样的经济欠发达城市，《南充晚报》的读者数量远远大于南充电视台的观众，对于普通观众来讲，后者的比例可以忽略不计。 目前，类似于《成都客》这样的本土文化出版物应运而生，从本土的文化旅游、房产、信息交流等方面出发吸引读者的青睐和商家的眼球。对于本地读者来讲，需要一种与自己生活息息相关的文化和信息获取及交流的平台；对于商家来讲，需要把自己产品或服务或形象宣传出去的低廉、有效的途径。 因此，本土文化刊物的出现，是社会发展的产物，也是文化出版行业最后一片发展前景看好的处女地。其出现和发展已经无庸置疑，对于某一个地区来讲，其必然趋势只是时间的问题，谁先出手，必为行业老大。 挑战 仅从二级城市（南充）来看，读者一般阅读《华西都市报》、《成都商报》、《南充晚报》。对于本土刊物《南充日报》、《南充晚报》、《南充广播电视报》，日报的竞争是可以忽略的，晚报在广告方面，广电报在娱乐方面与我们所办刊物存在较大的竞争。 在广告方面： 《南充晚报》 优点在于：发行量大，阅读群体广 缺点在于：价格太高，信息未分类，有用的信息较少，特别是对于有特殊目的的读者没有实用价值 车体及车视广告 优点：视觉较果好，有一定的视觉冲击力 缺点：宣传范围有限 《广播电视报》 优点：在地方有一定的影响力 缺点：版面有限，信息未分类，且有些八卦，以娱乐为主，实用性较差 我方广告 优点：价格低廉，信息分类实用性强 缺点：特别是前期信誉度不高，可行性有待观望 在广行方面 1、《南充晚报》对各层次及各年龄的读者，以公布本地新闻事件及国内外要闻，发行量相对稳定 2、《南充广播电视报》以年青人为主 3、我方刊物 有别于前两种，我方的出发点是 （1）本土文化 （2）实用信息咨询 （3）读者互动媒介或本地活动策划及开展的平台 难点 确定和建立发行渠道 刊物定价及发行数量及成本的预算盈亏 比较 从可读性出发，在发行方面，最大的竞争对手为《南充晚报》； 从阅读性出发，在发行方面，最大的竞争对手为《南充广播电视报》； 从广告方面，最大的竞争为《南充晚报》； 在广告方面与其它媒体或运营商将产生竞争力 电讯运营商（短信） 车视车体广告 户外广告 站台广台 楼宇广告等 分析： 虽然本土出版物各有优势，但在不同的领域尚有漏洞，在特定领域并不具备决定性的垄断地位，且船大难调头，利用我们灵活的经营方式和思路，可以扬长避短，另辟蹊径，走出一条自己的办刊、广告、发行思路。 大体思路： 1、找准突破点和营利点 2、创造主打栏目 3、规避不必要的竞争 操作： 从房产、家居、装饰、灯饰都生活生产必须品入手，创立主打特色栏目；（与房产局、行业协会合作） 创办本地大众分类信息栏目：以餐饮、商品，租赁，转让等信息为主； 创办南充文化、生活交流平台，如开辟作品刊登专栏，举办特色文娱活动等； 根据旅游文化的短期不可变性出版旅游文化半年鉴或年鉴 在发行上下功夫 建立有效的发行渠道 通过宣传等方式加强本刊的发行量 整体确保发行与经营收支平衡 总结：能过以上方式迅速打开发行、广告市场，同时节约采编成本，有利于规避不必要竞争，快速赢利。 招揽广告业务的方式 与政府主管部门合作建立行业广告长期合作模式，稳定该行业（房产）的广告业务并做出特色； 前期对本刊的广泛宣传（以车视车体广告，报刊广告、海报的形式宣传） 前期广告业务优惠活动 建立广告会员制 获得市委宣传部都的支持加大广告业务的收集 通过举办公益活动加强我刊的影响力带动广告业务 广告业务人员主动寻找客户 通过特殊关系或途径寻找大客户 思　路 一、组建文化传媒公司 1、经营需要 本刊运营：在近两三年，如仅靠刊物本对投资利润的回报不容乐观，一则是刊物的运作需要一定的周期，二则近两年经济整体的不景气也会对发行和广告产生一定的影响。 相关业务经营：如成立文化媒体公司对我方相关产业的经营会带来很多方便：比如文化产品代理，文　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　教活动策划等。特别是在初期，这些相关项目的运作对于刊物的整体运营会有很积极的相辅相承的作用，对于刊物的发展壮大的和事业发展意义深远。 2、组建公司，建立事业发展的平台。 　　对于我们来讲，长远的经营和发展肯定不限于本刊运营，比如以后开展网上购物、产品代理、文化服务等业务，建立公司立足长远，是明智的选择。 二、创办刊物