南城公司层管理人员绩效合约.doc

南城县供电公司 员工绩效合约 部门（所）： 受约人姓名： 部门： 岗位： 发约人姓名： 部门： 岗位： 协议有效期： 年 月 日 至 年 月 日 签订日期： 年 月 日 附表操作说明： 表1：本岗位的绩效考核时用的共性指标表，用于工作能力和工作态度的考核。 表2：月初时由员工填写绩效考核指标计划，指标计划的填写要依据本岗位的绩效考核指标表和共性指标表，其中工作业绩包括了关键绩效指标、日常绩效指标和适宜绩效指标。到月末时，员工要按照本月工作计划的完成情况进行自评打分，并写明打分的理由，再交直接上级，由直接上级进行考核打分，待沟通面谈后，双方签字确认考核结果交直接上级保存，同时直接上级将本月考核结果交下属各部门、各单位办事员（指定人员）处。（月度考核用） 表3：本表用于员工与直接上级开展的绩效面谈。面谈前员工需写明本月工作简要描述和次月工作中需改进和提高的内容，直接上级要对员工进行辅导和修正。待意见统一后，双方签字确认考核结果交直接上级统一保存即完成本月的绩效考核工作。（月度考核用） 表4：本表用于记录绩效考核结果，实际分栏目中填写考核实际分值，同时按权重折算月度绩效考核得分，并按综合得分确定评价等级。月度考核得分之和除以考核月总数，即为该员工年度绩效考核的得分，分值对应相应等级即为该员工年度绩效考核评价等级。年度考核结束后，各部门（所）将本年度的考核结果汇总造册一式二份，一份上交人力资源部，一份由各部门（所）存档。（年度考核用） 表5：本表用于员工与直接上级开展年度的绩效面谈。面谈前员工需写明本年度工作综合自评（主要成绩和优、缺点）以及明年工作中需改进和提高的计划，直接上级要对员工进行辅导和修正。待意见统一后，双方签字确认后交直接上级统一保存即完成本年的绩效考核工作。（年度考核用） 备注： 1、本绩效合约签订后由直接上级保管，不得撕页，更不得遗失；年度考核结束后，该合约书由各部门（所）集中保管，保存期为三年； 2、填写时字迹要清晰，签字规范，并注明日期。 表1： 南城县供电公司员工绩效考核共性指标表（中层管理人员适用） 考核 指标 指标 要素 评价标准（评分以权重的比例取值） 权重 （%） 非 常 好 好 较 好 一 般 差 工 作 态 度 100 分 责任心 工作有很强的责任心 工作有较强的责任心 工作有一定的责任心 工作责任心不强 工作没有责任心 25 积极性 长期坚持学习业务知识和其它知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，努力提高工作效率 主动学习业务知识；主动承担一般的工作额外任务；工作中能改进工作方法，并提高工作效率 主动学习业务知识，主动完成一般额外工作任务；有时能提出个别好的工作方法和建议 偶尔主动学习业务知识；很少承担额外工作任务 从不主动学习业务知识；工作没有积极性 25 协作性 主动协助领导或同事出色地完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 根据同事的请求能够偶尔协助他人 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 25 纪律性 能够长期严格遵守公司的各项工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 遵章守纪，自我管理一般 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，有时出现自我要求不严的情况 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 25 工 作 能 力 100 分 专业知识 能系统全面掌握本岗位专业的理论和操作知识，对某些问题有独立见解，是本岗位专业内的行家 掌握本岗位要求的各项专业知识，并有一定的深度，能偶尔发表文章或论文 熟悉本岗位专业的理论知识，能符合工作职责和要求 一般地掌握本岗位的专业知识，基本能够满足工作要求 对本岗位的专业知识仅有粗浅的了解，影响了工作的正常开展 20 专业技能 业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可，具有高级职称或高级技师等级 业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作，具有中级职称或技师等级 业务水平基本能达到岗位要求，基本胜任该岗位工作，具有初级职称或高级工技能等级 业务水平基本能够达到岗位要求，工作中偶尔会出现差错 业务能力一般，工作中经常出现差错 15 分析解决 问题能力 能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决