如何提升行力幻灯片.pptVIP

如何提升执行力;1、什么是执行？;　　執行是一種习惯 / 紀律 1.執行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據。因為未事先衡量組織的執行能力，就不可能規畫出像樣的策略。 2.執行是一套系統化流程，嚴謹地探討「如何」與「是什麼么」、提出質疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權責分明。 3.流程中包含對企業環境提出假設、評估組織能力、把策略、營運以及預定執行策略的人員連結起來，讓這些人員能和各項執行紀律同步運作，並將報酬與成效連結在一起. ;2、那么执行力又为什么？;3、看一个故事，并进行讨论;4、再看一则案列：;5、商界领袖谈执行力;6、目前的执行力症状;7、为何执行时有以上症状？;8、借口与理由的差异;如果我们仅仅关注短期行为，就会导致被动反应； 　　被动反应，就不愿意承担责任； 　　不愿意承担责任，就不可能具备冒险精神； 　　不愿意冒险，就惧怕失败； 　　惧怕失败，就谋求自保； 　　谋求自保，就会出现悲观和拖延； 　　有拖延，就缺乏干劲和创造力； 　　缺乏创造性，就只会跟随别人； 　　跟随别人，就学会推卸责任； 　　学会推卸责任，就会制造借口。 所以请大家记住一句话：没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行。 ;消除借口，領導是關鍵 1、首先，領導的含義可以解釋為，它是一個動詞，通過示範來引導或者表現； 2、領導意味著樹立榜樣，努力促成一種良好的企業文化； 3、大家記住：“如果愿意做一件事情，就会有千万条道路；如果不愿意做一件事情，就会有无数个借口 ”;9、如何提升个人执行力;二、提升个人执行力的方法;第二、如何管好下属 1、日程安排 2、工作日志 3、工作报表 4、工作部署清单 5、报告与反馈制度 6、定期检查 7、工作评估 8、制度规范 9、越级指挥与上报 10、工作会议;第三、管事的方法;１０、如何提升下属的执行力;１１、中层管理者需要的执行行为;１２、基层管理者需要的执行行为;１３、执行的秘诀;１４、执行的四十八字真经;谢谢您的关注！