号焦宝婷绩效管理培训计划.doc

绩效管理培训计划 班级：人资接本10 姓名：焦宝婷 学号：0852100104 一 企业现状分析 该卫浴公司抓住机遇，凭借市场机会和政府支持，经过近十年的快速发展，形成了一定的规模。随着公司规模的扩大，各种管理问题也会接踵而至，出现混乱。如该公司在考评中出现了一系列问题，没有形成客观，系统的体系，仅仅依靠主管的主观判断，有失公平，并且会浪费主管人员的大量精力，工作任务繁重，可能在考评过程中出现顾此失彼的现象，造成工作团队军心涣散，因此有必要改进考评制度，引进科学的绩效管理体系，为员工发展，公司的薪酬政策等提供科学依据，最后集中于企业的战略目标中来。 二 企业培训导入 培训不是一下就能见效的，它是一个过程，需要我们在过程中关注细节，关注员工的反应，关注培训过程中各部门的配合程度，并且一定要关注培训进程的开展是否与企业的战略目标相符合。培训不是说执行就能执行的，它在实行过程中定会遇到种种阻力，比如由于方法技术的先进性，一些员工暂时接受不了，或百般阻挠，因此我们有必要让公司上下首先深入了解为什么要进行绩效培训，绩效培训对员工有什么好处，对公司的发展有什么影响，让公司上下认识绩效培训的重要性。 因此在进行绩效培训之前，先要让员工完全接受培训，因此要进行必要的企业培训导入。 全面发布培训信息 对绩效管理系统及绩效管理进行充分的介绍，让员工对这一计划有所准备。培训消息可以由上往下传达培训的消息，也可在公司的公布栏进行张贴还可以在公司的官方网站上发布。总之，要在整个企业范围内进行昭示，要公司上下从战略高度认识到绩效培训的重要性。 （二）召开企业动员大会 首先，作为一个培新专员，要与上级和公司员工有一个良好的沟通，在开展工作过程中，必须要做好以下工作： 第一，在宣传时，要说明绩效管理与企业战略息息相关，是建立在企业战略基础之上的。 第二，要说明现代绩效管理对企业极其重要。 第三，现代绩效管理的现状及存在的问题不容忽视。 第四，绩效管理培训的意义，与公司与部门与员工自身利益的重要联系 第五，举一些大公司运用绩效管理的成功案例，让员工从心理上认为绩效管理是一个推动公司成功的工具。 （三）全面运行 要事先设计培训所需教材，确定培训教师，开发培训工具及设备 进行组织培训，在计划的时间、地点进行试运行 要注意培训计划的调整与修订 三 制定培训计划 （一）培训目的 该卫浴公司请专家设计的绩效管理体系在公司范围内推行时遇到了很多困难和阻力，为使公司全体员工消除误解，明确绩效管理的目的和意义，并掌握具体的操作方法特制定此培训计划，一方面让管理者掌握绩效管理及考评方法，另一方面让员工积极参与、支持绩效管理工作，并明确绩效管理与自身利益的重要关系。 （二） 培训方式 主要采用课堂教学和电子培训及专题讨论会相结合的方式，既让员工掌握绩效管理的理论知识，通过电子培训，增加课堂趣味，让员工从视觉上感受到绩效培训的意义。 （三）培训原则 1、组织培训的主动性企业应该在内部塑造一种学习的氛围。、组织培训的针对性要了解员工真正的培训需求。、全方位地组织培训以满足和适应不同部门和不同层次员工的需要。、组织培训的持久性要充分认识到培训的持续作用、组织培训的协调性主要是时间上的协调其次是组织上的协调。处理好近期目标和长远战略的关系处理好理论与实践的关系因材施教，处理好学员中共性和个性的关系柯克帕特里克（Kirkpatrick）的四层次企业培训评估模型反应层受训人员对培训项目的反应和评价它包括对培训师、培训管理过程、测试过程、课程材料、课程结构的满意学习层 评估受训者对培训内容的掌握程度行为层 测量在培训项目中所学习的技能和知识的转化程度主要测定结果层 评估上述（反应、学习、行为）变化对组织发展带来的可见的和积极的作用。 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consoli