境外广电体发展模式比较研究.doc

境外广电媒体发展模式比较研究 境外知名广电媒体相对内地广电媒体起步要早，而且大部分都是以私营公司化机制运作的，一直在自负盈亏、优胜劣汰的市场法则中经受考验，不断发展壮大。其中比较成功的如迪斯尼、新闻集团、香港TVB以及香港凤凰卫视等，经过多年发展，形成了自身特色和业务发展模式。本文将主要以这四家媒体做对象研究，从其背景和业务结构、商业发展模式、运作手法等方面探究媒体成功的个性和共性经验，希望对国内广电媒体发展有借鉴意义。 一、四家境外媒体背景及业务发展近况 迪斯尼是世界媒娱乐企业大型跨国公司业务节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一各种媒体每天24小时连续向全球70多个国家和地区的观众传送精彩纷呈的新闻和娱乐节目销售额和发行量居全球第一新闻集团还办有9个娱乐及新闻网站新闻集团已经覆盖了所有的媒体领域主要业务包括电视广播、收费电视、节目制作及发行、动画代理、卫星电视、杂志出版及相关业务。本地和海外业务各占约一半2010年营业额超过亿港币TVB制作的节目凤凰卫视主要有条频道及两大媒体，六条频道分别为： 中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台；两大媒体分别为：《凤凰周刊》、凤凰新媒体覆盖亚太、欧美、拉丁美洲及非洲逾一百五十个国家及地区凤凰卫视是少数几个获得中国大陆部分地区落地权的境外媒体，更是首家海外电视台获准在中国合法广播致力于“打造一流的全球华人新媒体” 媒体名称 年收入规模 利润规模 主要业务 1 　迪斯尼 　400亿美元 　50亿美元 节目、广播、主题公园 2 　新闻集团 　300亿美元 　32亿美元 广播电视、报纸、网站 3 　TVB 　47亿港元 　13亿港元 节目制作、广播电视 4 　凤凰卫视 　26亿港元 　7亿港元 广播电视、期刊、网站 从业务结构来看，这四家媒体都涉及广播电视业务，而且内容的制作都是最为核心的业务，随着网络网络新媒体的发展，四家媒体都已布局网络新媒体业务，特别是凤凰卫视旗下的凤凰网，已经独立登陆纳斯达克上市。而从业务规模来看，迪斯尼和新闻集团规模达到数百亿美元，属于超大规模集团行列。而香港的TVB和凤凰卫视收入为几十亿港元，但发展潜力比较大，特别是在利润率方面，相比迪斯尼和新闻集团更高，但在业务国际化程度和多元业务链拓展方面相对第一阵营的大集团还有差距。 二、境外媒体发展路径与商业模式 迪斯尼的娱乐商业王国起源于动画电影，在上世纪20年代公司成立开始，推出了一系列广受欢迎的动画电影，奠定了自身在动画电影中的品牌地位，其遵循的创新（Innovation）、品质（Quality）、共享Community）、尊重Decency）等品牌经营理念帮助其在动画领域地位一直不被动摇。迪斯尼的动画内容成为一种经典品牌文化，并通过全球媒体合作，迪斯尼将动画文化带给了全世界。当然，迪斯尼的成功绝不仅仅在于影视动画，但其成功的基础确实是动画内容及传播。迪斯尼的动漫影视制作一直是公司的品牌支柱，是其产业链经营的源头，是其系列衍生产品的母体。动画及由此逐步延伸出来的主题公园、媒体网络、特许消费品等共同构成了其商业模式主体，支撑其庞大的娱乐商业王国。如下图。 图 1 迪斯尼的商业模式主体结构图 迪斯尼的媒体网络业务由传统电视媒体和新网络媒体组成，是其传播影视内容和赚取利润的重要一环。1983年, 迪斯尼公司创办了“迪斯尼频道”, 播放迪斯尼自己制作的影片、卡通或购买的节目获以得广告收人。1994年, 台湾博新公司代理“ 迪斯尼频道” , 通过亚洲一号卫星传翰向亚洲地区播放电视节目, 随后, 英国天空电视台也播出“ 迪斯尼频道” 。在印度, 由于媒体传播的法规比较松散, 迪斯尼开设了一个体育频道和两个动画频道。1995年, 迪斯公司以190亿美元兼并美国广播公司（ABC）, 随后又衍生出拥有众多观众的电视频道。目前大约覆盖的美国50%市场。 除广播电视网络外，网络新媒体是迪斯尼传播文化内容、 赚取利润的又一阵地，其实现方式主要是靠网站和网络游戏。迪斯尼公司希望通过一个大型多玩家的“卡通世界网络版”的游戏来重新塑造儿童游戏, 该游戏每月收费近10美元。利用迪斯尼品牌和动漫文化打造的这款主题鲜明、内涵丰富的游戏，会给游戏