康师傅控有限公司战略分析.doc

科技与艺术学院经管系 《企业战略管理》 题目： 康师傅控股有限公司战略分析 系 部 经管系 小组成员 励 虹 X 小组成员 钱莉若 X 小组成员 刘 丹 X 小组成员 莫凌佳 X 小组成员 倪玲玲 X 专 业 09工商管理 班 级 （ 1 ）班 指导教师 方 齐 提交日期 2012 年 12 月 11 日 目 录 一、公司发展历史回顾 1 二、企业环境分析 2 （一）外部环境分析 2 1、政治环境 2 2、经济环境 3 ① GDP和可支配收入 3 3、技术环境 4 （二）、内部环境分析 4 1、有形资源 5 2、无形资源 5 3、人力资源 6 三、康师傅控股有限公司持续竞争优势分析 6 （一）康师傅的产品差异化战略 6 1、产品特色 6 2、客户营销 7 3、公司声誉 7 4、分销渠道 7 5、产品差异化的稀缺性和可模仿性 8 （二）康师傅的公司多元化战略 8 1、经营性范围 8 2、反竞争性范围 9 3、公司多元化战略的稀缺性和可模仿性 9 （三）康师傅的战略联盟 9 1、改善公司运营绩效 9 2、降低进入和退出壁垒 10 3、战略联盟的稀缺性与可模仿性 11 4、康师傅的纵向一体化 11 四、康师傅控股有限公司持续竞争优势评价 11 五、SWOT分析 12 六、现有企业之间的竞争战略分析 13 (一)现有竞争战略分析 13 （二）主要竞争对手 13 （三）新进入企业的潜在进入威胁分析 14 （四）供应商分析 14 （五）买方分析 14 （六）替代产品分析 15 七、总结 15 参考文献 16 康师傅控股有限公司战略分析 一、公司发展历史回顾 康师傅控股有限公司，于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有公司36.5886%和33.1889%的股份。 1958年，四兄弟魏应州、魏应交、魏应充和魏应行的父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一个小油坊，起名“鼎新”。1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资集团创业初期，先后推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。但由于当时国内整体消费水平偏低，这些产品“叫好不叫座”，一度使公司在大陆的经营投资陷入困境。到1991年，就在他准备打道回府时，方便面让嗅到了新的商机1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营从此康师傅方便面伴随着“香喷喷，好吃看得见”的承诺飞进了千家万户，一时间康师傅成为消费者心目中方便美食的代名词。之市场迅速成长，年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截至2011年12月底，共拥有555个营业所及91个仓库以服务6,188家经销商及86,755家直营零售商。公司产品绝大部分均标注「康师傅」商标，「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为7.26亿美元。目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen年月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达47%，销量超过98亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到51.9%，果汁饮料的市场占有率也达到了16.5%，是市场前三大品牌，包装水事业凭借15.4%的市占率，跃居全国第一品牌，长白山天然优质矿泉水也将在2008年面向市场；康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25.6%，稳居中国市场第二位。2009年，该集团连续二年入选福布斯亚洲50家最佳上市公司，同时连续第七年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值已达到9.16亿美元。另外“康师傅”还获得中国商标协会与中国消费者报评选的“消费者最喜爱的绿色商标”、中国营销领袖年会评选的“标杆企业”，以及《商务周刊》评选的“中国100快公司”。此外，于年底康师傅还获“60年最具影响力60品牌”和“人民社会责任奖”两项荣誉。这些荣誉除了肯定该集团的整体营运外，同时鞭策我们继续努力，带给消费者更安心、美味且实惠的产品。2010年康师傅荣获“网友最喜爱的休闲品牌、网友最信赖的食品品牌”奖、“2010社会责任优秀企业”奖、“全国食品质量消费者放心品牌”奖、连续八年荣获“台湾国际品牌价值”奖、第八届（2010年）中国食品安全年会