某科技公招聘计划.doc

某科技公司招聘计划 目录 1、招聘目的与意义 2、招聘原则 3、招聘人员计划表 4、招聘方案设计 5、招聘实施 5、1第一阶段招聘 5、1、1招聘的准备工作 5、1、2招聘实施 5、1、3面试、笔试 5、1、4企业做出录用决策 5、2第二阶段招聘 5、3第三阶段招聘 招聘风险预测及相关措施 招聘效果分析 7、招聘的总结与评估 1、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。 2、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 职位 人数 从业要求 薪酬规划（元） 财务部门 会计人员 1 大学本科及以上学历，会计专业，有良好的口碑，从事会计方面的工作2年以上 3000—4000 研发部门 研发工程师 2 45岁以下本科及以上学历，熟悉手机研发及创新的相关知识 4500--7000 销售部门 市场策划 1 大学本科及以上学历，有良好的专业基础，有过成功的策划案例，熟练掌握各种统计软件 3500--4000 生产部门 部门副经理 1 大学本科及以上学历，从事车间管理工作2年以上，熟悉手机生产环节，有良好的沟通及表达能力 4500--7000 技术操作员 2 专科以上学历，技术操作熟练，有良好的专业素养，能够独立操作机组 2000--3000 公关部门 平面广告设计师 2 专科及以上学历，设计专业毕业。熟练掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW等工具，有成熟设计，色彩感敏锐。了解一定网络知识 5000--6000 后勤部门 后勤工作人员 2 热爱生活，讲究卫生。能够遵守公司规章 1000--1500 岗位职责详见公司各岗位职责表（附录四）以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 4、招聘方案设计： 部门 招聘地点 时间 预算费用（元） 财务部门 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 报纸广告费—— 5000￥； 资料设备费-- 20000￥； 人员费---- 5000￥ 人才市场招聘会摊位费——— 1000￥-1500￥ 长期费用（在招聘网站全年费用5000￥） 研发部门 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 销售部门 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 部门副经理 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 技术操作员 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 公关部门 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 后勤部门 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 5、招聘的实施 5、1第一阶段： 2月15日至4月30日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业2010年新增职位需求为（详情见前招聘人员计划表）。 （1）、在此时进行大型的招聘会。 （2）、在网上做好公司简介、招聘页面。 （3）、在学校和人力市场做好前期的招聘宣传（面试时携带： 在招聘工作正式开始前，公司会播放事先准备好的资料片，吸引应聘者前来观看。然后公司的公司领导介绍公司的情况： 1、企业初创时的情况； 2、企业目前的经营业务； 3、企业目前的发展状况； 4、企业文化； 5、用人的策略(我们找的是“最适合”的人，而不是最“好”的人)。 企业精神：平等、协作、激情、超越 （1）平等：在公司内，只有分工的不同，人与人之间在人格上都是平等的，讲求尊重每一名员工； （2）协作：公司的发展只有依靠团队的力量方可实现，多一份理解、多一份配合，一切都会迎刃而解； （3）激情：我们应该始终保持一颗乐观、充满热爱的心，保持不灭的激情，从而用自信、用激情成就自我，感染他人； （4）超越：我们要不断超越，超越自卑、超越自满、超越传统观念、超越短视行为、超越私心杂念。 经营理念：创新经营、共同成长 （1）让创新的价值观成为科赛基农成长的基因； （2）建立学习型组织：让客户、员工、公司一起成长。 在应聘者投简历时，企业招聘人员要解答他们提出的问题。招聘人员在收到简历的时候要注意应聘者的细节，也可以向应聘者提出一些问题. 5、1、3笔试，面试 企业经过初步的简历筛选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节——笔试 （1）基层选拔笔试的地点定在培训室，时间60分，完成标准化笔试。高层选拔笔试的地点定在会议室，高层选拔需