建企BIM实施常见问题及解答.pdfVIP

关于BIM ，你是否有太多的疑惑不丌解？ 《新鲁班》读者群特意规划了2 期群讨论，邀请 BIM 权威与家杨宝明博士为大家答疑解 惑，上下半场共吸引了近百位建企中高层参加，600 余位建企中高层围观，热烈讨论了 五小时，形成讨论纪录约5 万字，凝炼成精华的40 余个问题。 建企BIM 实施常见问题与解答(FAQ) 2013.8 目 录 一、 什么时候该用 BIM 2 二、 BIM 的量化价值 3 三、 BIM 在施工阶段的应用价值点 3 四、 施工企业如何实施BIM 4 五、 关于BIM 团队 7 六、 BIM 不信息化 9 七、 上下游数据 9 八、 关于鲁班BIM 软件不系统10 九、 鲁班BIM 的优势11 1 建企42 个BIM 实施常见问题与解答 一、 什么时候该用BIM 1. 什么样的工程适合用BIM？ 鲁班BIM 观点是：越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程，越应该用BIM 技术， 且一个门房间、一个小卫生间也有很大好处。 但由于很多施工企业用 BIM 技术，软件方案选错，建 模效率低，比传统手工处理技术问题还慢。这个问题，只要选择正确的BIM 软件即可解决，要选用更 本地化、更专业、更高效的BIM 软件系统（如鲁班BIM 解决方案），比传统手工处理技术问题要快很 多，BIM 技术优势就发挥出来了，更快的消化设计方案，更快发现技术问题，更快理出工程量数据， 用于生产计划、备料、控制进度。图纸不完备，如何用 BIM 技术。BIM 中的M 就是 Modeling，意味 着信息的创建本是一个动态的过程，不需要一步到位。BIM 软件提供了一个高效动态增加、处理信息 的平台，比传统方法要高效很多。 举例：一个楼层层高增加 50CM，传统方法要将新的数十个工程量数据重新理出来，要很长周期（实 际项目中往往按月计算），而在 BIM 软件里，只要调整一个层高参数，重新计算，可能是几分钟时间 就调整好了，新的一套数据就出来了。 2. 应用BIM 技术，最好是有甲方牵头，其他项目参与方共享一个模型，否则重复劳动、效率低下？ 甲方如果提出要求，以甲方为首，基于一个模型展开工作，那么可以直接利用上游的数据模型。目前， 多数情况是，甲方只是在标书提出BIM 应用要求，各参与方各自应用BIM，最终提交成果，因此必须 自己建模。另外，鲁班软件的BIM 建模经过 10 多年的研发，可以充分利用设计阶段的三维及二维设 计成果，建模效率已经很高。 3. 如果设计阶段采用了BIM 技术，那么施工阶段为什么还要使用BIM 技术？ 在建筑全生命周期中，BIM 技术的应用本身就分为三大阶段：设计、施工、运维。每一个阶段，都会 有各自专业的应用，每个阶段的应用数量都会有数十项，甚至上百项。因此要充分的发挥BIM 技术在 建筑全生命周期中的价值，就要在各个阶段将BIM 技术都要用好。像设计阶段中就已应用的碰撞检测 这项重要的应用，光在设计阶段的应用就很不够。设计阶段的施工图方案还不够细，还要由施工方深 化设计，还要考虑到施工偏差，还要考虑施工措施。在设计阶段不可能解决掉所有的碰撞问题，因此 这是一个建造过程持续细化的过程。 当然，施工阶段的 BIM 专项应用就更多了，3、5 年后，至少会有上百项应用会研发出来，这些应用 对追赶施工进度、提升质量安全管理水平，减少投资方面会有重要作用。 当前业主方应用BIM 一个重要误区是方法论没有完全了解清楚，选用解决方案有误，致使BIM 应用价 值不够高。用一个软件、一个BIM 技术团队从头打到尾。这是不科学的。一个BIM 软件无法横跨三大 阶段，处理好三个阶段这么多的应用。这种软件是开发不出来的。一个BIM 技术团队也无法精通三大 2 阶段的专业知识和上百项BIM 应用，这是不现实的。 合理的项目全过程应用BIM 技术的方法是，三大阶段各自选用合适BIM 软件平台，设计、施工阶段各 自聘用专业BIM