工程项目管理复习教案.doc

项目管理复习资料 题型： 1、单项选择题，20个，共20分 2、多项选择题，5个，共10分 3、简答题，5个，共30分 4、论述题，3个共30分 5、计算题1个，共10分（主要出自第3.4章） 注意：论述题与简答题分值非常多，要求大家要合理的记忆，请大家务必复习认真，答题时，要注意千万多答，不要留空白。 第一章 1.项目的五个特征（P4）；掌握五大特征，考法：简答，单选 例如：项目的风险很大，与批量生产过程有着本质的区别，反应项目的（不可逆性）特征。 2.单项、单位、分部工程中，哪些不能称做施工项目？（P5） 注意：只有单位工程，单项工程和建设项目的施工任务才能称为“施工项目”，分部工程、分项工程不能称为施工项目 3.项目管理的概念及本质。（P5－6） 注意：项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。 4.项目管理组织的概念及组织运行的三个关键；（P8） 5.目标控制是项目管理的核心内容；要实现最优控制，必须有两个先决条件：合格的控制主体及明确的系统目标；主动控制的概念；信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程；（P8－9） 6.组织协调的三层关系；（P11） 例如：施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；项目经理部与政府部门属于远外层关系。 7.工程项目管理方法有：行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法规管理方法等。项目经理应主要使用行政管理方法。 8.工程项目管理方法应用的四条原则；（P14） 9.可行性研究报告经批准，项目才算正式立项；（p15） 10.项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期工作阶段”或“决策阶段” 11.工程项目总进度计划的编制，是在初步设计被批准后，编制上报年度计划以前。 12、工程项目监理的范围；“三控制”、“二管理”、“一协调”的含义；（P31） 第二章 1、施工项目管理的全过程（施工项目管理经历哪些阶段？）P80 2、施工阶段管理的主要工作有哪些？P80 3、 “三位一体”工程质量保证机制：“我精心，你放心，他安心”； 4、竣工验收阶段的主要工作有哪些？P81 5、施工项目管理的指导思想。P81 6、科学技术是第一生产力是施工项目管理的首要指导思想；重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点 7、施工项目管理中，坚持系统管理思想，就是要贯彻哪四项原则？P82 7、现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。 8、PDCA循环的含义（P83）； 考单选，如:PDCA循环中，的C表示什么意思？ 9、目标管理的含义；目标管理的精髓是目标指导行动。 10、责任制是施工项目组织中的核心问题（P86）。 11、施工项目管理组织机构的设置原则？P87 12、工作队式（P89）及矩阵式（P91）项目组织的适用范围； 13、施工项目经理的基本工作主要有？；（P100） 14、施工项目经理的经常性工作有哪些？P101 15、编制施工项目管理实施规划的基本要求？（编制施工组织设计的基本要求；）P114，（共7点） 第三章 1、组织流水施工的条件；组织流水作业的效果；（P119） 2、流水施工参数（P120）； 3、划分施工段的基本要求（P121）； 4、流水节拍的概念，确定流水节拍应注意哪些问题（P121）、 5、流水步距（P122）的概念；确定流水步距应考虑的因素？P122 6、按流水施工的工程对象范围，流水作业可分为细部、专业、工程项目和综合流水。 8、等节奏、成倍节拍、异节奏流水工期的计算；课堂讲解 （1）：某住宅小区共有6幢同类型的住宅楼基础工程施工，其基础施工划分为挖基槽、做垫层、砌筑砖基础、回填土等四个施工过程，它们的作业时间分别为：t1=4天，t2=2天，t3=4天，t4=2天。请组织流水施工。 （2）、某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，分别由三个专业工作队完成，在平面上划分为4个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如表所示。每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如下表。计算工期 第四章 1、虚箭线的作用（P136）； 2、网络图中的三种类型的节点（P138）； 3、关键线路的概念（P86）；计划工期的确定方法（P142）； 4、总时差与自由时差的关系： TF（总时差）≧FF（自由时差） 5、双代号网络计划时间参数的计算（P143例4－1）； 6、单代号网络图与双代号网络图项目的特点（P149）； 7、网络计划的优化目标，包括工期、资源和费用 8、当网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求 第五章 1、施工组织总设计的编制对象：建设项目 2、施工总平面图的设计步骤第一步