工程有限公司信息化建设实施方案教案.doc

　　工程有限公司信息化建设实施方案 　　第一章 编制依据及实施目标 　　一、编制依据 　　建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》（草案）以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》（征求意见稿）。 　　XX建股份公司有关信息化规划布置。 　　集团公司“十一五”科技发展规划纲要。 　　XX二十局集团有限公司信息化建设规划。 　　二、实施目标 　　建立企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、工程设计管理、档案资料管理、财务资金管理、附加能力等。（从2007年3月13日开始，到2010年3月13日止，为特级资质企业的信息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。） 　　根据集团公司要求：公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 　　三、实施目的 　　建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司经营决策提供科学的手段和依据。 　　建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化公司执行力。 　　建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。 　　建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控，降低公司整体运营风险。 　　第二章 目前现状 　　随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展，对信息化提出了更高的要求，企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进行有效的管理，同时，管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的需求。 　　一年来，公司领导对信息化建设比较重视，对信息化基础设施舍得出钱出力，对公司办公楼进行了结构化布线，建立了公司网络机房，购置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器（财务、网站、备用）、五台交换机，给每位机关人员配备了计算机，建立了公司门户网站、CCS远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统，接通了互联网等。 　　第三章 组织管理机构 　　一、成立信息化建设管理领导小组 　　组 长：黄锦波 张文峰 　　副组长：马为川 武群虎 　　成 员： 　　赵志敏 李高才 杨向晖 李 英 田厚斌 杨 帆 　　田德昌 许 岗 杨勇强 罗志弟 马俊红 高改英 　　孙晋阳 雷 利 徐 敏 张康锁 张 霖 孔德平 　　夏文静 陈多硕 刘曙光 谢小刚 张柏林 程建翔 　　梁邦亭 　　公司信息化建设管理领导小组下设办公室，负责小组日常管理工作。办公室主任由总经理办公室主任杨向晖兼任。信息化建设的业务工作由公司信息管理中心（网管室）负责具体实施。 　　工程机械公司、路桥分公司成立相应组织领导机构，组织领导实施本单位信息化建设工作。 　　二、公司信息化建设管理领导小组的主要工作职责： 　　1.组织领导公司信息化建设工作，制定公司信息化工作的方针、政策。 　　2.负责审定公司信息化工作发展目标、总体规划和实施方案，对公司信息化建设及发展进行监督、检查和指导。 　　3.对公司重大信息化建设项目的立项、可行性研究提出意见，并负责组织安排小组办公室、信息管理中心实施相关工作。负责组织重要设备采购。 　　4.负责与集团公司信息化建设与管理领导小组及办公室、信息管理中心进行各项工作及业务联系、协作。 　　5.协调公司及所属单位信息化建设中的重大问题，推进全公司信息化建设整体工作的发展。 　　三、公司信息管理中心及信息员的工作职责： 　　（一）信息管理中心职责： 　　1.接受上级管理部门的监督和指导，对集成系统应用平台进行管理，协助管理两大系统的使用和维护； 　　2.参与网络硬件设施的重大采购、变更事项，参与网络重大技术问题的决策； 　　3.公司各级网络信息员培训计划