教案第五章 库存管理.pptVIP

第五章 库存管理 第一节 库存管理概述（掌握） 第二节 库存管理模式（重点） 第三节 物资储备定额（掌握） 第一节 库存管理概述 一、库存管理的定义和作用 （一）库存管理的定义 指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、制成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要求与订购的特点，预测、计划和执行的一种库存行为，并对这种行为进行控制。 （二）库存管理的作用 1.平滑生产 2.分离运作过程 3.阻止脱销 4.避免价格上涨 5.利用订货周期 二、库存管理的目标 防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供满意的服务。 三、库存管理的思想 （一）先进先出的库存管理思想 （二）后进先出的库存管理思想 （三）零库存管理思想 1.委托保管方式 2.协作分包方式 3.轮动方式 4.准时方式 5.看板方式 6.水龙头方式 7.无库储备 8.配送方式 第二节 库存管理模式 一、定量订货法（定量库存管理模式） 所谓定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存量下降到规定的订货点时就立即提出订货，订货批量采用经济订货批量。 库存量 （Qmax） 订货点的确定： 订货点：库存物料必须订货的警戒点。订货点的确定则取决于交货期或订货提前期的需要量和安全库存量，即订货点=平均订货提前期需求量+安全库存量。 Qk=（Rd×L）+S Rd——平均需求或使用速度 L——提前期 S——安全库存量 S（安全库存量）=（预计日最大需求量—日正常需求量）×平均订货提前期的天数 例：某公司甲种物料的经济订货批量为890吨，平均订货提前期为12天，平均每天正常需求量为32吨，预计日最大需求量为42吨，求订货点。 订货点=12×32+（42－32）×12=504（吨） 二、定量订货法的应用 （一）定量订货法的优缺点 1.优点 （1）实际操作简单易行 （2）及时掌握库存动态 （3）充分发挥了经济订货批量的作用，可降低库存量和库存成本，节约费用，提高经济效益 2.缺点 （1）增加了库存保管费用。 （2）订货模式过于机械，缺乏灵活性。 （3）订货时间不能预先确定，所以不利于严格管理，也不易做出较精确的人员、资金、工作等的计划安排。 （二）定量订货法的适用性 （1）只适用于订货不受限制的情况，即订货时间和订货地点都不受任何限制，这就要求市场上的物资资源供应充足、自由流通。 （2）只能直接运用于单一品种物资的采购，如果要实现多品种联合采购，还要对此法进行灵活处理运用。 三、定期订货法 所谓定期订货法是指按照预先确定的订货时间间隔，周期性地检查库存物料数量，随后发出订货通知将库存补充到目标水平的一种库存控制方法。 库存量 订货点的确定： T*= 订货量的确定： （1）Qmax的确定 Qmax=Rd（T+L）+S L——平均订购时间 Rd——需求速度 T——订购间隔时间 S——安全库存量 （2）订货量的确定 Q=Rd（T+L）+S﹣Q0﹣Q1+Q2 Q0——现有库存量 Q1——在途库存量 Q2——已经售出尚未提货的库存量 例子：某企业甲种物料的经济订货批量为750吨，订货周期为30天，订货提前期为10天，平均每日正常需求量为25吨，预计日最大需求量为40吨，订货时的实际库存量为600吨，在途物料量为0，已售出尚未提货的库存为0，求订货量。 Qmax=25x（10+30）+（40-25）x10=1150（吨） 订货量=1150-600-0+0=550（吨） 课堂作业：某企业物料平均需求量为30件，安全库存量为150件，订货周期为3天，订货提前期为6天，订货时的实际库存量为80件，在途物料量为50件，已售出尚未提货的库存为20件，求订货量？ 四、定期订货法的优缺点 1.优点 （1）可以合并订货与进货，减少订货管理费与物料运输费。 （2）周期盘点比较彻底、精确，不需要每天检查和盘点库存，减少了工作量，节省了管理费用，提高了工作效率。 （3）库存管理的计划性强，能预先制定订货计划和工作计划，有利于实施计划管理。 2.缺点 （1）需要较大的安全库存量来保证物料需求。 （2）经济性较差 （3）手续麻烦，每次订货都得检查储备量和订货合同。 （二）定期订货法的适用性 四、定期订货法与定量订货法的比较 五、CVA库存管理模式 第三节 物资储备定额 一、物资储备定额的概念和作用 （一）物资储备的概念 所谓物资储备是指社会生产过程中储备用的生产资料。 （二）物资储备的必要性 1.企