质量、安全制度教案.doc

中铁X局XX铁路指挥部X项目部 保 证 工 程 质 量 的 主 要 制 度 2005年7月1日 保证工程质量的主要制度 (1)质量责任制度 成立以项目经理为首的质量保证体系，建立各级领导质量责任制。项目经理对质量全权负责，并进行组织、推动、决策，对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量负责；项目部对所管管段的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制；操作班组实行工序质量的控制，确保每道工序质量优良。领导分级负责，逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容。指挥部设中心试验室，配专职试验工程师，工程队设工地试验室，配专职试验人员，通过检测试验手段协助配合工地质检工程师进行全面的工程质量控制，为实现工程质量创优目标奠定坚实的组织基础。 (2)教育、培训、持证上岗制度 组织参加本标段施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规定和验标，熟悉施工的程序和质量要求，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前培训，执行持证上岗率100%的制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织参战人员学习，以人的工作质量保证工程质量。 (3)质量检查制度 ①建立各级质量自检制度，项目部采取定期和不定期相结合的方式，每月进行一次，各工程队每旬进行一次，质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分别进行。外业检测对照部颁验标,对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，做好记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法作出检查评定结果。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工点，提出黄牌警告，单位内通报批评；连续两次检查合格率不足100%，责令撤离工地。 ②各级机构设立专职质检人员，项目经理部设专职质量检查工程师，工程队设专职质量检查员，持证上岗。对施工过程的质量实施过程控制，做好隐蔽工程的自检、专检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在施工过程中实施“三检制”，即“自检、互检、专检”。在分项工程施工过程中， ③认真执行合同条款，加强与建设、监理、设计单位的密切配合，自觉接受业主、监理单位对工程质量的检查监督。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和业主代表进行的随机抽查和重点检查提供必需的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行整改。实现“四位一体”联合创优的工作局面。 ④建立工程质量奖励基金和质量保证制度 项目经理部建立质量激励机制，发挥经济杠杆的作用，每月验工计价中有2%作为奖励基础和质量保证金，由项目经理掌握。其中1%用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1%为各工程队质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量目标时予以返还，达不到时扣减。 ⑤质量事故报告制度 建立质量事故报告制度，凡工程在建设过程或竣工后，由于施工原因造成工程质量事故的，施工单位立即用电话或电报上报业主及主管监理工程师，如涉及设计问题的，还应通知设计单位工地代表，共同参加分析处理，不得隐瞒不报，不得拖延处理，否则应追究单位领导责任。工程质量重大事故，3天内向业主提出书面报告，一般质量事故，5天内上报投标人总部。 中铁X局XX铁路指挥部X项目部 保 证 施 工 安 全 的 主 要 制 度 2005年7月1日 保证施工安全的主要制度 (1)安全责任制度 项目经理部经理、副经理、领工员、操作工人及各职能部门严格执行安全生产管理责任制。项目经理部设安全质量部（安检工程师），项目工区设兼职安全员，工班设兼职安全员，形成安全生产网络，做到思想到位、领导到位、措施到位、分工明确、责任到人。 (2)安全三级管理制度 指挥部、项目部、工区根据工作性质的不同制定相应的安全管理制度，来保证安全生产顺利进行。 (3)教育、学习制度 工程开工前，对所有参加本标段工程施工人员进行安全生产教育，组织学习国务院有关劳动保护法律法规；铁道部有关劳动保护条例、规定以及成都铁路局、四川省及所处地区有关安全生产的文件、通知，学习铁道部有关路基、桥涵、电力等施工安全规则、规定，提高安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生。 坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师或安全技术员针对施工项目，结合有关现行的规范、规则上安全技术课。 (4)持证上岗制度 各级安检人员须持证上岗，加大现场管理力度，处罚果断。安检人员须进行专业培训，取得合格的上岗证。全体参战人员在经过学习、培训后，需进行安全知识考试，经考试合格后，发给合格证