物资管理知识教案.docVIP

物资机械部 物 资 管 理（班组学习资料） 1、物资管理重要性及班组物资管理内容 1.1 物资管理重要性 物资管理是公司综合管理的重要组成部分，是工程安全施工的基础，关系着项目工程的进度、质量、安全，同时又是公司最重要的成本控制环节，对班组管理来说，物资是班组高效完成生产任务的先决条件和关键保障，加强班组物资管理，降低工程成本，做到计划得当，使用合理，不断料、不浪费，满足施工进度和质量要求，直接关系着班组的整体经济效益。 1.2 班组物资管理内容 班组物资管理主要包括：物资计划管理、物资技术支持、物资领用管理、甲供物资管理、物资领用后管理、网络编制物资计划与领料、物资成本核算。 2、物资计划管理 2.1 编制原则 2.1.1 分类原则 编制计划时必须遵循物资分类方式，只有属于同一仓库类别的物资，才可以编制在同一张计划表上，常用物资分类如下： 序号 仓库类别 材 料 品 种 1 钢材库 钢筋、型钢、钢板、钢管、压型钢板、有色金属、门窗、木材、钢格栅板、钢丝绳、扣件等 2 装材库 阀门、管件、支吊架、风门、补偿器、复合管道、高强螺栓、外协加工件、电缆、桥架、金具、电瓷、电气仪表小件等 3 五金库 电焊条、水塔填料、工具、标准件、电缆软管及接头、水暖件、小五金、电料、安全防护用品（安全帽、安全带、安全网、安全自锁器等）、劳保、杂品等 4 化工库