生产计划及控制(第七章).pptVIP

* 第七章 物资管理 * 第一节 物资管理概述 一、物资管理的基本任务 （一）保证供应 （二）合理使用和节约物质 （三）努力降低物资的流动费用 （四）加强库存控制，经济合理地确定物资储备 二、物资管理的职能 （一）计划工作 （二）采购工作 （三）保管工作 （四）供应发放工作 （五）材料耗用的核算工作 三、物资的分类 （一）按物资在生产的用途来分类 1.主要原材料。 2.辅助材料。 3.燃料。 4.动力。 5.工具。 6.修理备用件。 （二）按物资的自然属性分类 1.金属材料。 2.非金属材料。 3.机电器材。 4.燃料。 （三）按物资的资金来源和使用方向分类 1.基本建设用物资。 2.工业生产经营用物资。主要是生产产品及其包装等所需的各种物资。 3.经营维修用物资。包括生产维修和基建维修两方面的维修用物资。 4.专用基金用物资。包括更新改造、技术措施、新产品试制等项目。 5.科学研究和教育培训所需的各种物资。 6.工艺装备和非标准设备制造所需的物资。 第二节 物资消耗定额 一、物资消耗定额的概念和作用 （一）物资消耗定额的基本概念 物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需的物资数量的标准。 （二）物资消耗定额的