浅析管理故事十则.pdfVIP

管理故事1：老禅师的育人技巧 相传古代有位老禅师，一日晚在禅院里散步，看见院墙边有一张椅子， 他立即明白了有位出家人违反寺规翻墙出去了。老禅师也不声张，静 静地走到墙边，移开椅子就地蹲下。 不到半个时辰，果真听到墙外一阵响动。少顷，一位小和尚翻墙而入， 黑暗中踩着老禅师的背脊跳进了院子。当他双脚着地时，才发觉刚才 自己踏上的不是椅子，而是自己的师傅。小和尚顿时惊 失措，张口 结舌，只得站在原地，等待师傅的责备和处罚。 出乎小和尚意料的是，师傅并没有厉声责备他，只是以很平静的语调 说： “深夜天凉，快去多穿一件衣服”。 启示：无声的温暖关爱，胜于严厉的惩罚。转悟、觉醒，来自于温暖 的关爱之中。许多企业制订了很多的管理制度，对职工严厉的管理， 但带来的往往是人性的压抑，积极性和创造性难以发挥。这时候就需 要温暖、理解、关心、和谐的人际关系，创造优秀的文化环境，激励 员工的工作热情。价值观的诱导胜于皮鞭的督促。最好的管理应是把 有情的管理与无情的制度有机结合起来。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 管理故事2：张伯苓先生以身作则戒烟 我国著名教育家张伯苓，1919 年之后 继创办南开大学、南开女中、 南开小学。他十分注意对学生进行文明礼貌教育，并且身体力行，为 人师表。 一次，他发现有个学生手指被烟熏黄了，便严肃地劝告那个学生：烟 对身体有害，要戒掉他。”没想到，那个学生有点不服气，俏皮地说： 那您吸烟就对身体没有害处吗？”张伯苓对于学生的责难，歉意地笑 了笑，立即唤工友将自己所有的品宋烟全部取来，当众销毁， 斩断 了自己用了多年的烟袋杆，诚恳地说： 从此以后，我与诸同学共同 戒烟。”果然，打那以后，他再也不吸烟了。 启示：人格的力量是巨大的。己所不欲，勿施于人。正人先正己。要 别人做到，自己首先做到。我们的传统文化弊端有 只许州官放火， 不许百姓点灯” 。官民的矛盾根本点在官不在民。所以有些管理做不 好，一个重要原因是管理者没有率先垂范，以身作则。制度是约束员 工的，领导可以超越制度之上。造成员工不服。或者，虽然表面服了， 但心里边仍然 是不服的。 管理故事3：皮尔.保罗校长 妙手回春” 我一看你修长的小拇指就知道，将来你一定会是纽约州的州长”，一 句普通的话，改变了一个学生的人生。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 此话出自美国纽约大沙头诺必塔小学校长皮尔.保罗之口，话语中的 你”是指当时一名调皮捣蛋的学生罗杰.罗尔斯。小罗尔斯出生于美国 纽约声名狼藉的大沙头贫民窟，这里环境肮脏、充满暴力，是偷渡者 和流浪汗的聚集地。因此，他从小就受到了不良影响，读小学时经常 逃学、打架、偷窃。一天，当他从又窗台上跳下，伸着小手走向讲台 时，校长皮尔.保罗将他逮个正着。出乎意料的是，校长不但没有批 评他，反而诚恳地说了上面的那句话并给予语重心长的引导和鼓励。 当时的罗尔斯大吃一惊，因为在他不长的人生经历中,只有奶奶让他 振奋过一次，说他可以成为五吨重的小船的船长。他记下了校长的话 并坚信这是真实的。从那天起，纽约州州长”就象一面旗帜在他心里 高高飘扬。罗尔斯的衣服不再粘 泥土,罗尔斯的语言不再肮脏难听, 罗尔斯的行动不再拖沓和漫无目的。在此后的40 多年间，他没有一