采购需求与计划管理.pptVIP

一、采购计划的编制流程 　　3.编制采购计划 　　物资采购计划都是由下而上地逐级进行 编制，各级物资申请单位可按生产、基建、 市场需要等不同情况，提出计划期需用量， 编制出物资申请计划，并按规定时间，要求 逐级汇总上报。 二、采购计划的编制 　　采购计划应达到下列目的： 　　1.预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止 供应中断，影响产销活动。 　　2.避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占 用堆积的空间。 　　3.使采购部门事先准备，选择有利时机购入商 品和物料。 　　4.确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采 购商品和物料的成本。　 二、采购计划的编制 　　采购计划表如表2-3所示。 表2-3 采购计划 项目名称： 采购申请单位： 负责人： 序 号 拟购 时间 物品名称 物品规格 主要功能 数 量 金额 验收地点 申请人 三、采购计划的审批与执行 　　（一）审批 　　采购计划的审批，是指企业内主管物资采购的部门对采购计划的审查和批准。 　　物资采购是由下而上进行的，在编制过程中，虽然做了不少的工作，一般比较符合实际，但也可能还会存在一些问题，所以要进行审批。 三、采购计划的审批与执行 　　审查的内容主要有（见图2-8）。 图2-8 采购计划审查的主要内容 二、供应链下的采购管理 　　 （二）执行