MIS项目开发的三个难关(续).pptVIP

过来人普遍认同的观点 MIS项目开发是 费时费钱费力的艰巨复杂的社会系统工程 所谓费时，是几乎没有一个MIS项目按时完成 所谓费钱，是几乎每一个MIS项目都要追加投入 所谓费力，是几乎每一个开发者都感筋疲力尽 所谓艰巨复杂，是总体清晰，细节朦胧，一般都要反反复复地探索前进 所谓社会系统，是包含了太多的非技术因素，尤其是人为因素 MIS项目开发的三个难关 开头 -- 管理过程的不确定性 例外处理比重太大，处理方式因人而异 几乎没有一个企业能书面描述现行的业务过程 几乎没有一个企业能较完整地提出信息和功能需求 MIS项目开发的三个难关（续） 中间 -- 管理过程的不稳定性 国家政策变化、组织结构变化、统计口径变化等都将引起企业管理方式和过程的变化 还未开发好，情况已变；即使已投运，仍要常改 MIS项目开发的三个难关（续） 结尾 -- 管理工具的难切换性 新老MIS的切换大都采用并行策略，这将耗用企业管理人员两倍以上的时间 企业一般也不考虑切换的工作量 往往几上几下，让人干着急，甚至前功尽弃 生命周期法 生命周期法的主要思想是：将开发过程视为一个生命周期，也就是几个相互连接的阶段，每个阶段有明确的任务，要产生相应的文档。上一个阶段的文档就是下一个阶段工作的依据。 生命周期法将整个开发过程分为五个基本阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行维护和评价 生命周期法的特点 预先明确用户要求，根据需求设计信息系统 自顶向下设计 严格按阶段进行 工作文档规范化和标准化 运用系统的分解和综合技术，使复杂的系统简单化 强调阶段成果的审定和检验 原型法 原型法的基本思想是一种逐步求精方法。当用户需求不明确时经常采用 原型法由四个阶段组成：确定用户的基本要求；开发初步的原型系统；评价修改原型系统；正式开发 原型法的使用前提 并非所有的需求在系统开发以前都能准确地说明 有快速的系统开发工具 项目参与者之间存在通信上的障碍 需要实际的、可供用户参与的系统模型 需求一旦确定，就可以遵从严格的方法 大量的反复是不可避免和必要的，应该加以鼓励 原型法的优点及其意义 原型法加强了开发过程中用户的参与和决策 原型法运行系统开发过程早期进入人-机测试 原型法提供了生动的文档 原型法具有对开发人员和用户的吸引力 原型法提高了人们对系统的安全感 原型法可以缓和通信的困难 原型法的优点及其意义(续) 原型法可以提供很好的项目说明和示范 原型法有得于获得开发经验 原型法有利于应用实例来建设系统 原型法提供了建立最终系统的中期训练工具 原型法用有意识的迭代了取代了无计划的重复和反复 系统开发过程中各环节所占的比重 7.6.6 管理信息系统成功的标志 满意、愉快的各级用户 高兴的项目主管 开发组内良好的士气 良好的人际关系 管理信息系统失败的标志 用户对系统开发结果不满意或不关心 用户拒绝提供信息 长时间的审查 合同之外的无理要求 缺乏诚意 管理信息系统开发中常见的一些问题 系统开发人员对需求的理解出现偏差 “堆栈”现象，越早潜入的错误越晚发现 重编程，轻规划，轻分析 当系统开发进度减缓时，采用增加人员的方式来加快进度 过低估计系统的投资而使开发工作夭折 * 7.6.7 信息系统开发过程中的关键问题 良好的合作伙伴 正确处理可靠、实用和先进三者之间的关系 决策者的积极参与 员工的积极配合 深入的系统分析和超前的总体设计 优良的程序设计和严格的系统测试 坚决的实施，是系统成功的保障 正确的数据转换，是系统成功的前提 经受考验，两套系统并行运作 系统维护，永无止境