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关于泰兴市加强企业人才队伍建设思索【摘 要】如何加强企业人才队伍建设，已经成为各级党委政府人才工作部门以及企业自身必须深入思考的一个问题。在对泰兴市企业人才队伍建设现状进行调研的基础上，笔者认为，要加强企业人才队伍建设，关键是要“抓住一个核心、着力优化两个环境”。 【关键词】泰兴市；企业人才；队伍建设 当今社会，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才队伍建设已不可替代地成为了制约企业发展，决定企业成败的关键。如何加强企业人才队伍建设，已经成为各级党委政府人才工作部门以及企业自身必须深入思考的一个问题。在对泰兴市企业人才队伍建设现状进行调研的基础上，笔者认为，要加强企业人才队伍建设，关键是要“抓住一个核心、着力优化两个环境”。 一、抓住一个核心，全面推进企业家队伍建设 1.完善企业经营管理人才培养机制。一要突出培养重点。针对本地区产业发展规划，实行分类指导，明确目标、因企制宜，着重培养高新技术产业、民营科技企业、规模型大企业（集团）和生产服务型企业的经营管理人才。二要建立培养体系。鼓励和引导企业适应发展需要，大力开展自主培训。依托重点高校以及国内外培训基地，组织企业经营管理人员攻读工商管理硕士、博士课程，参加职业经理人培训，定期选送优秀经营管理人员到国内外著名院校、科研机构、大型企业培训，定期不定期邀请国内知名人士、专家学者开办讲座。三要创新培训手段。建立以需求为导向、项目为抓手、市场为重点的人才培养机制，重视在重大工程项目、重大科技攻关项目中培养人才。采取在职培训与脱产培训、理论培训与实践锻炼、重点培养与全员培训、本地培训与外出培训相结合的方法，增强培训的针对性和实效性。充分利用网上教育和远程教育等途径，通过模块式、菜单式等形式的学习，满足广大企业经营者的多样化培训需求。 2.完善企业经营管理人才引进机制。一要强化引才主体。企业是吸纳人才的主体。要鼓励和支持企业从发展的需求出发，腾出部分高层次管理岗位，面向社会进行推介、招聘，以优惠的条件吸引各方人才前来干事创业；引导企业“招商引资”与“招才引智”并举，在引进项目、技术、资金的同时，千方百计引进管理人才；帮助企业建立现代企业制度，突破家族化的管理模式，鼓励他们从社会和市场选聘能适应企业发展要求的复合型管理人才，为企业发展增强后劲。二要拓宽引才渠道。坚持“不求所有、但求所用”的柔性用人观念，完善政策，打破地域界限和身份限制，积极为企业引进人才创造条件。 3.完善企业经营管理人才激励机制。要大力组织开展优秀企业家评选活动，根据企业对社会的贡献、生产经营情况、依法纳税情况、技术进步和节能降耗等指标，对优秀企业经营管理人才实行政府表彰和奖励，表现突出的给予重奖。要坚持物质激励与精神激励相结合，在评选劳动模范、地市级以上专家、职称评审等方面，重点向企业经营管理人才倾斜；大力倡导勇于创新、敢于争先、锐意进取的企业家精神，广泛宣传企业经营管理人才对经济发展和社会进步的重要作用，宣传优秀企业家的事迹，进一步营造良好的社会环境；积极鼓励和支持企业经营管理人才参与全市政治经济生活和社会公共管理，对部分特别优秀的，可聘请为政府经济顾问，或优先推选为市人大代表、政协委员。 二、优化政府大环境，不断提升地区对人才的吸引力 1.加强人才政策研究，不断改善政策环境。应结合本地区经济社会发展现状，对现有人才政策进行修订和完善，制度合理可行的政策措施。建立专门的人才政策体系研究机构，结合实际开展人政策问题研究，并对现行人才政策进行跟踪调查。借鉴市场竞争机制的优点，对传统的人事人才政策弊端进行改革，创新人才管理机制。 2.强化激励机制，创新人才评价体系。人力资源管理的核心在于价值链管理，即价值创造、价值评估与价值分配。因此要想最大限度地激励人才，首先要在人力资本产权方面不断创新，落实国家有关按技术、管理等生产要素参与分配，推行科技人员、产品开发人员、经营管理人员技术入股、专利入股、持股经营等分配方式的法律法规；建立客观、完善的人才评价指标体系，改变以往主要凭学历、职称、资历与身份进行分配的机制，以能力和业绩为导向，将对人力资本价值的认可和回报直接与人才的贡献有机结合起来。 3.健全社会保障制度，完善人才流动机制。建立就业登记制度，并建立个人工资账户，使柔性流动的人才的社会保险关系具有连续性，深化医疗保险制度改革，建立人才医疗保险补助制度；完善事业保险制度、养老保险制度，为人才流动解除后顾之忧，为人才市场化机制建设提供社会基础。逐步建立健全多层次的社会化保障体系，为人才社会化所有、解除人才的后顾之忧提供保障。 三、改善企业小环境，不断营造拴心留人的工作氛围 1.增强认同感。人才是否愿意到一个企业工作并长期留在那里，关键要看这个企业有无发展前途和有无适合自己发展的空间。