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企业信息化及各部分介绍3h
3.企业信息化的各部分介绍 办公自动化系统 管理信息系统-企业资源计划 决策支持系统 计算机辅助产品开发系统 制造自动化系统 企业信息化 3.1办公自动化系统 日常办公:通讯录、记事薄、公文、日程计划、电子邮件、待办事宜等 公文档案处理:包括电子文件柜、档案管理、收发文管理、申请审批 会议管理:实现会议计划、安排、记录、查询、会议通知、会议纪要等的会议信息服务 行政事务管理:车辆管理、图书管理、资料管理等办公事务处理 信息服务:信息发布中心、企业论坛、网上会议、公共服务信息和培训功能 3.2企业管理系统----ERP(企业资源计划) 3.2.0企业管理概述 3.2.1库存管理 3.2.2采购管理 3.2.3产品销售系统 3.2.4生产管理 3.2.5设备管理 3.2.6人力资源管理 3.2.7质量管理 3.2.8财务成本管理 3.2.0企业管理概述 3.2.0.1ERP的发展与原理 3.2.0.2企业管理模式(型) 3.2.0.1ERP的原理与发展 20世纪40年代库存控制订货点法 20世纪60年代时段式MRP 20世纪70年代闭环MRP 20世纪80年代MRPII 20世纪90年代ERP 订货点法 库存 稳定消耗 快速消耗 慢速消耗 订货批量 订货点 安全库存 订货提前期 时间 订货点库存=订货提前期内消耗+安全库存 订货点法的前提 各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗后应被重新填满 订货点法存在的问题 单项库存管理井井有条、帐物相符 需要的物资依然短缺 无用的物资长期呆滞 原因:何时订货不知道 即何时需要物料不清楚 MRP原理(Material Requirement Planning) 主生产计划MPS(Master Production Schedule) 独立需求与非独立需求 确定独立需求的MPS(计划产量) 产品结构BOM(Bill of Materials) 物料需求计划MRP( Material Requirement Planning) 毛需求(Gross requirements)要生产什么?预测和订单组合(不是简单相加) 计划入库量(Scheduled receipts)前期在制 预计可用库存(Projected Available balance)已有了什么?即每个时区的期末库存余量 预计可用库存=前一时区的可用库存 +本时区计划入库量 -本时区毛需求 物料需求计划MRP 净需求(Net requirements)还缺什么? 计划订单入库量(Planned order receipts)为了满足净需求应生产量(考虑批量) 计划订单下达量( Planned order release)什么时间下达订单即投入生产或订货(考虑提前期、废品率 ) 净需求=毛需求-预计可用库存+计划安全库存 计划订单入库量≥净需求 考虑订货或生产批量 计划订单下达量=计划订单入库量 非独立需求MRP 制造资源计划MRPII( Manufacturing Resource Planning) 企业资源计划ERP( Enterprise Resource Planning) 3.2.0.2企业管理模式(型) 生产经营系统运作的三要素 生产类型 库存问题 生产计划环境 订单寿命周期 物流、资金流、信息流 生产经营系统运作的三要素 操作数据 要求生产计划、库存数据、订单、交货期、市场预测、物料清单和工艺路线必须准确。 计划活动 通过分析操作数据产生生产计划 执行活动 是计划的实施,实施中出现偏差,要随时差异信息反馈给系统,解决问题或调整计划 生产类型 流程式生产 离散式生产 *车间任务型生产 每项任务只使用企业一小部分能力和资源 *重复型(大批量)生产 产品、工艺路线固定,生产加工时间短 采掘式生产 库存问题 过程: 计划→进货管理→仓库管理→发货管理 生产库存 库存物料需求确定,可降低到最低限 经销库存 库存物品的需求时间和数量不确定,需要预测,误差较大 生产计划环境 面向订单设计 面向订单生产 面向订单装配 面向库存生产 订单寿命周期 订单种类: 客户订单、生产订单、采购订单 订单状态 初始 刚接到订单或计划 已确认 确认交货期和数量 准备下达 确定了相关的物料清单
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