企业集团组织及管理.ppt

直线职能制管理组织模式的主要内容和特点： （1）集中指挥、统一协调。（开发、生产与经营） （2）各业务部门实行经济承包制。（激励） （3）公司实行集体领导，董事会下设总裁（经理）室。（为了维护集体领导，保证公司决策的正确性） （4）逐步实现制度化管理。 （5）思想政治工作与奖惩严明的组织纪律相结合。 “舰队结构”体制： 94年按产品将经营部门分为14个事业部，在公司总体战略部署和统一经营计划指导下，事业部对产供销各环节实行统一管理，有决策经营、财务支配和人事管理权，从“大船里的船舱”变成了“小舰艇”。总部职能部门对事业部实行“目标管理，过程监控” 联想新世纪新战略与新结构的续演化 由于开拓新业务，联想的组织结构也在不断的变化。 2000年之后，企图从IT方面突破，设立了一神州数码，由郭为领军。 2005年收购IBM的PC业务。 近年来，联想新业务转向风险投资、地产和并购投资，分别由是朱立南、陈国栋、赵令欢, 负责。 联想资本运作的新趋向 通过风险投资和并购国企，强化资本运作。 2003年成立弘毅投资，第一个项目 投资中银不良资产包，收购资产包账面价值约7.8亿元，涉及多个行业的28间公司。 之后，先后进入苏玻集团、科宝·博洛尼、济南汽配、先声药业（2005年弘毅投资以2.1亿元人民币收购先声药业31%股权，将其运作到美国纽约交易所上市，联想弘毅获得了相当于当年投资额8倍的回报）、中联重科、林洋新能源、巨石集团等项目。中国玻璃在香港上市成为联想控股进入国企改制的一次成功范例。 2007年6月，联想8.7亿收购石家庄制药集团100%国有股权。同时获得了石药集团旗下香港中国诗薇制药、石药集团新诺威制药、河北宏源化工、石药集团内蒙古中抗糖业及港股上市公司中国制药等11家子公司。 联想承诺在未来5年内拟计划投资50亿元，使石药集团新增销售收入150亿元，利税25亿元，以实现联想全面发展生物医药产业的重大战略目标。 新日铁最新概况 2007年度的净利润预期为3470亿日元(约合239亿元人民币)， 新日铁集团的中期商业规划，到2008财年末(截止至2009年3月底)，粗钢年产量将从目前的3100万t左右增加到3200万t。计划将高附加值钢材的产量再增加200万t，比如涂层板、电工钢、汽车用特殊钢棒材和盘条等产品，并减少普通钢材100万t的产量，普通钢材包括热轧卷、建材和普通盘条等。 全流通后，公司价值以股票市价为基础，情况可能会发生重大变化。其实，上半年已经有所变化。增发后，07年增发后，中期每股收益0.3元，9月11日股价最高27.09元。 未来海尔可能会考虑国内整体上市。 海尔在产品和技术上创新不足，缺乏独一无二的产品，仅靠这一策略的前景堪忧。 海尔集团从制造业向服务业转型重点项目启动 青岛海尔物流产业园项目2010年1月１９日奠基，是海尔集团从制造业向服务业转型的重点项目，也是海尔打造社会化“海尔牌物流服务”运营平台的标杆工程。 物流产业园占地２３７亩，将建立起满足门店销售、网络订单、电视购物、电话营销、社区营销等多元化渠道需求的服务体系。通过虚实网融合，产业园将打造供需互动的信息化交易平台以及直送到镇、到村和入户的流通体系，构建从用户需求出发到用户满意的全流程、多元化物流服务流水线。同时，这个产业园的产业链向前可延伸至基于用户订单需求的物流解决方案，向后可延伸到售后备件物流管理 ?随着海尔从制造业向服务业转型，海尔提出以客户需求为中心，实现与客户融合的物流服务，目前已经为ＧＥ、宜家等多行业客户提供一体化的物流运营服务。这个产业园将成为一个社会化运营平台，它将为海尔家电业务、日日顺社会化消费电子业务、跨行业流通业务等提供即需即送物流服务。 近年来，“海尔物流”逐步转型为“海尔牌服务”，即建立起与用户零距离“即需即送”的物流网，这个网不仅为海尔品牌产品提供物流服务，也服务于社会各行业客户，形成一个社会化的物流品牌运营平台。 收购海尔物流 海尔电器欲从纯制造商向服务业转型 2010年09月10日第一财经日报 。 海尔电器总经理周云杰昨日在香港记者会上表示，未来将努力由制造业向服务业转型，公司将积极拓展三四线城市网络以推动业务增长。据悉，海尔电器8月末以7.63亿元收购了青岛海尔物流有限公司全部股权，完成收购后，后者将成为海尔电器全资附属公司。 公司现阶段的主要目标是努力由制造业向服务业转型，由原先的单纯卖硬件产品转向向客户提供服务解决方案和渠道综合服务。而要发展综合服务，物流很关键，公司此次收购意在为综合服务的发展提供一个基础。 这次收购将深化海尔电器作为海尔集团的国际化平台的角色，收购之前海尔物流的主要业务是面向海尔自己的产品，