--企业文化创新.ppt

真 想 变 革 手 要 硬 民主与强制 如何面对与目标违背的合理性 三 个 模 具 厂 与 规 范 化 以效率为目标 1、科学的操作方法 2、员工选择、培训、晋升 3、规范化、标准化 4、计件工资 5、管理者和劳动者分离 多 数 问 题 不 是 员 工 的 错 行政组织的特征 1、确定职责和职权 2、层级管理 3、对事不对人 4、任职资格 5、分工和训练 6、按岗定薪 管 人 就 是 管 心 理 1、自我实现 2、尊重 3、社交 4、安全 5、生理 注 重 结 果 能 使 企 业 跳 跃 式 发 展 有效管理者的习惯 1、时间管理 2、注重结果 3、利用优势 4、集中精力 5、理性决策 跳 出 细 节 把 握 关 键 从最优到满意 1、信息处理 2、程序化决策和非程序化决策 成 败 在 于 对 系 统 的 理 解 和 把 握 学习型组织－－ 1、共同愿景 2、创造性团队 3、不断学习 4、扁平式结构 5、自主管理 6、拓展边界 。。。。。。 一 流 企 业 靠 系 统 工具化 规范化：三种管理方式 群体管理四要素 不平等 责任 三公原则 大行政 基业长青的支点－－理 性 职业经理的任务： 效果＝做对×做好 1、长远 2、系统 机场上的摆渡车：行走规则 城市建设的眼光和后劲 第一难题：激 励 胸怀 四大激励：组织、机制、任务、人员 个性化激励与以人为本 文化激励 文 化：到底在扮演什么角色 行为准则 价值体系 心理特征 行为模式 军队文化和土匪规矩 * * * * * * * * * * * * * * * * 泰古顾问：整治企业乱、差、散 泰古顾问：整治企业乱、差、散 －－企 业 文 化 创 新 企 业 变 革 与 管 理 创 新 事 本 位 纪律与指引 纪律组织与业务组织 做人与做事 议论与议事 能动组织的特征 核心能力、规律与业务策略 效 率 观 念 从裤子看观念：资产阶级和无产阶级 三亚－－广州的交通方式 1、回报/支出 2、机会/必然 行 动：多数成功不是想出来的 答案早已存在－－找 规范：智力增效器 发展：小步尝试，快步成长 管理就是不讲理 向效果方向倾向 不搞平衡 熵：反成功 牺牲局部合理性 泰古顾问：整治企业乱、差、散 泰古顾问：整治企业乱、差、散 * * * * * * * * * * * * * * * *